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项目管理交流 项目管理的五要素 人员（Man ） 机械（Machine ） 材料（Material） 方法（Method ） 环境 （Environment ） 人，是项目管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。 项目经理部的组建 保持最小规模，最大可能的使用现有部门中的职能人员。 宣布成员授权，明确职责，岗位责任：该做什么？如何做？什么结果？需要什么？ 项目经理部的运转 制定体系 质量管理体系 安全管理体系 施工组织设计编制 制定计划 资金需求计划 资源需求计划 进度计划 里程碑事件 项目实施过程中的管理工作 成本计划的动态调整 安全管理工作的严格执行 分包单位的管理 内外关系的协调 * “人”的重要性 人是五要素的中心 在这五大要素中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，车再好，没有了驾驶员这辆车也只能原地不动成为摆设了。 Environment method Machine man Material * * *
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