项目时间管理课件.pptVIP

例：某项目要采购某种物料3600件，该物料每件年单位储存成本为2元，每次订货费用为25元。问：⑴如何确定经济订货量？ （300件） ⑵最佳订货周期是多少天？（30天） ⑶如果该物料是陆续供应和消耗的，假设该物料每日送货量为30件，物料的每日耗用量为10件，则如何确定经济订货量？（367件） 8.3 供方选择 依据 工具和方法 结果 投标书 评价标准 组织政策 合同谈判 加权系统 筛选系统 独立估算 项目采购合同 8.4 采购合同管理 依据 工具和方法 结果 合同 工作结果 变更申请 合同变更控制系统 绩效报告系统 支付系统 来往函件 合同变更 付款申请 合同：平等主体的自然人、法人、其他组织之间按法律规定设立、变更和解除民事权利和义务关系的协议。 8.5 合同收尾 依据 工具和方法 结果 项目采购管理计划 采购文件 项目采购审计 档案管理系统 合同归档 正式验收和收尾 习题 1、 习题 2、 第8章 项目采购管理 概述 项目采购计划 供方选择 项目采购合同管理 项目采购合同收尾 项目采购管理的概念 项目的采购管理也称作“项目的获取管理”，指的是在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。这包括对于项目获得各种商品物料资源和各种劳务的管理。 项目所需资源和劳务的来源 项目业主/客户（人力、物力资源） 外部劳务市场 （人力资源） 分包商和咨询专家（特殊服务） 物料和设备供应商（物力资源） 8.1 概述 8.1.1 项目采购的分类 项目采购按采购对象的分类 项目采购按采购方式的分类 项目 采购 有形采购 无形采购 物料采购 工程采购 咨询服务采购 项目 采购 招标采购 非招标采购 公开招标采购 邀请招标采购 询价采购 直接采购 自营工程 8.1.2 项目采购管理的工作 项目 采购 管理 项目采购计划 项目采购计划的实施（供方选择） 项目采购合同管理 项目采购合同收尾 主要解决的六个问题： 1．采购什么？（具体资源及其特性） 2．何时采购？（订货和到货的时间） 3．如何采购？（自制或外购） 4．采购多少？（资源的需求数量和批量） 5．向谁采购？（供应商的选择） 6．以何种价格采购？（价格的确定） 8.2 项目采购计划 编制项目采购计划时应该注意的问题 采购物料、工程和服务的质量与使用性能要符合项目的要求 采购计划要明确规定采购的步骤、时间、先后顺序及衔接等问题 采购计划要对整个采购过程进行协调管理 项目采购计划的主要工作 依据 工具和方法 结果 范围说明书 产品说明 采购资源 市场情况 其他相关的计划 项目的制约因素和假设条件 自制和外购分析 专家判断法 合同类型的选择 经济订货量分析 项目采购管理计划 工作说明书 1、自制与外购的分析 用来判断组织所需要的资源和服务是通过自制还是通过外购获得？ 例:某项目实施需用甲产品，若自制，单位产品变动成本为12元，并需另外增加一台专用设备，价值4000元;若外购,购买量大于3000件,购价为13元/件，若购买量小于3000件,购价为14元/件.试问：该项目组织如何根据用量做出甲产品的取得方案？ 2、合同类型的选择 （1）固定价格合同。这种类型的合同就是把各方面非常明确的产品的总价格固定下来。 （2）单价合同。付给承包商的报酬按单位服务计算。因此该合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数。 （3）成本补偿合同。这种类型的合同就是向承包商支付(报销)项目的实际成本。 成本加固定百分比酬金合同 成本和固定酬金合同 成本加奖励合同 固定价格合同（或总价合同） ㈠固定总价合同：是指买卖双方在合同中确定一个完成项目的固定总价，卖方据此完成项目全部内容的合同。 特点：买方在评标时易于确定报价最低的卖方、易于进行支付计算。 适用范围：采购标的明确、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。 风险：买方承担的风险很小，更多的风险是由卖方承担的。 ㈡固定总价加奖励费合同：在固定价格合同的基础上，给一个奖励费。同时，风险共担，但不是成本报销合同。见下例 合同类型选择 特例：可调总价合同 固定总价加奖励费合同（Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF) 合同 实际 备注 第一种情况 第二种情况 目标成本 (Target Cost) 100 000 80 000 130 000 最高价是买方能够支 付的最大金额。 在第二种情况下，卖 方可能遭受损失（负 利润） 目标利润 (Target Profit) 10 000 10 000 0 分担比率 (Sharing Ratio) 70:30 6 000 0 最高价