武汉大学供应链管理课件3.pptVIP

第3讲　供应链系统的设计Designing Supply Chain System 1 不同寿命周期的供应链策略 产品生命周期 企业生命周期 供应链生命周期 产品不同生命周期的供应链策略 引入期：供应商参与开发，小批采购 成长期：较大批量，存货，协作 成熟期：配送中心，3PL 衰退期：调整供应商与配送网络 2 供应链运营机制 合作， 决策， 激励， 自律， 风险， 信任 3 供应链类型选择 按功能特征分类： 有效性、反应性； 推动式、拉动式 按产品特征分类 生产品、消费品 产品供应链与服务供应链 功能性产品、创新性产品 精益供应链、敏捷供应链 按结构特征分类: 线状、网状 按地域特征分类：单一地区、跨地区、跨国家 。。。 按供应链功能分类 有效性供应链Efficient Supply Chain（比如西服） 以实现供应链物理功能(产品转换的实体过程)为目标； 市场需求、产品和相关技术具有相对稳定性； 企业关注于获得规模经济效益，降低成本。 反应性供应链Responsive Supply Chain（比如时装） 以实现供应链的市场功能为主要目标； 市场需求或价格不确定、技术发展快、生命周期短； 企业要保持较高的市场应变能力，柔性生产，以保产品不过时或失效。 稳定型和动态性供应 稳定型：最终需求相对稳定，流程和产品技术变化较慢，企业资源外部化程度高。在这类企业中，通常有较多的供应商支持者一个核心领导企业。 动态性：面对的最终需求要求复杂并变化频繁，流程和所涉及的技术生命周期较短，以此组成的供应链动态性较高。 外部因素与供应链的特征 外部环境因素对供应链稳定性或动态行产生较为直接的影响 一象限是动态型供应链（网络型和虚拟化），三象限是稳定性供应链（市场交易:招标和长期伙伴关系,和垂直一体化） 按供应链产品分类 功能性商品 满足消费者日常需求的大众化商品，一般生命周期较长，市场需求相对稳定，具有可预测性，购买频率高，价格较稳定 创新性商品 生命周期较短，难对市场需求做出准确的预测，商品利润较高，有些商品具有很强的季节性和时尚性，有的商品保质期短 功能性产品与创新性产品特征比较 供应链与产品类型的匹配性 创新产品与反应性供应链匹配 功能产品与有效性供应链匹配 案例—供应链策略与产品的匹配 World company,日本服装企业，处于领先地位 通过推式供应链，在中国生产功能性产品，实现较低的成本---有效性，物理性（产品转换的实体过程） 通过拉式供应链，在日本生产市场快速变化的创新性产品---反应性，市场性（产品转换为市场的需求过程） 产品供应链与服务供应链 试从供应链渠道、成员、供需内容、运营模式（推or拉？）、牛鞭效应影响、协调内容与手段、绩效评价、稳定性等方面进行比较 服务供应链是目前关注较多的一个领域，典型的如物业、旅游、物流服务行业。 物流服务供应链 基本结构 功能型物流企业—3PL—工商企业客户 主要成员 功能型物流企业（运输、仓储等）；3PL；物流设备供应商；咨询公司（4PL）；物流信息系统供应商；供应链管理企业；工商企业及其它客户 业务内容 单一物流服务；一体化物流服务；一体化物流方案设计、供应链设计与管理 不同供应链驱动模式 供应链的动力源 理论上——消费者需求和利润需求 供应商驱动模式 所拥有优势实质上是自然资源优势 制造商驱动模式 制造、技术、管理等优势，很强的新产品开发能力和产品转化能力 销售商驱动模式 很强的销售网络和销售能力：销售网络、品牌优势，销售商以其商业信誉和服务能力，吸引消费者消费；即时采集最终消费信息优势 以制造企业为主导的供应链管理 以零售企业(连锁超市)为主导的供应链管理 以3PL（集成物流供应商）为主导的供应链管理 生产推动型和需求拉动型 生产推动型(push) 主要根据长期预测或销售商订单进行生产决策 主要形式：面向成品库存生产 Make to Stock 受市场需求导向间接作用所进行的活动 需求拉动型（pull） 即实际消费需求，开展计划和组织协调生产 主要形式：面向订单生产 Make to Order 在市场需求导向直接作用下所进行的经济活动 生产推动型和需求拉动型优缺点分析 生产推动型 优：能够稳定供应链的生产负荷，提高机器设备利用率，缩短商品交货周期，增加商品交货可靠性 缺：通常需要备有较多的原材料、在制品和制成品库存，库存占用的流动资金较大，当市场需求发生变化时，企业应变能力较弱 需求拉动型 优：大大降低各类库存和流动资金占用，减少库存变质和失效的风险 缺：将面对能否及时获取资源和及时交货以满足市场需求的风险 推动型和拉动型系统的比较 制造商 对市场需求开展预测； 制定主生产计划； 根