物流企业管理课件(全部章节).pptVIP

1 * SS活动 　SS活动——是对物流中心、配送中心、仓储现场管理、堆场、库存、流通加工等现场各要素所外状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高人员素养的活动。 SS活动的内容包括：整理 、整顿 、清扫 、清洁、素养 质量统计方法 1、排列图法 2、因果分析图法 3、相关图法 4、调查表法 5、直方图法 6、分层法 7、控制图法 1 * 第二节 设备管理 基本概念　 设备——指人们进行生产经营活动所需要的各种机械的总称。 设备的正确使用 A、要为各类设备合理地安排生产任务?? B、切实做好工人操作设备的技术培训工作?? C、创造使用设备良好的工作条件和环境?? D、要针对设备的不同特点和要求，制定一套科学的规章制度 设备的维修保养 设备操作人员负有对设备维护保养的职责?? 加强对设备的日常维护保养，严格执行维护保养制度 1 * 四 设备维修的类别 　 小修理、大修理、中修理 五 设备的修理方法 故障修理法、定期修理、检查后修理 1 * 第三节 物资管理 物资管理的任务 　 1、保证经营决策目标的实现； 2、保证经营过程的正常进行； 3、节约物资降低物资消耗； 4、降低各项费用； 5、进行物资组织设计 物资管理的内容 1、做好物资的采购工作； 2、做好物资储备定额的研究，制定和修改工作； 3、做好物资信息管理工作； 4、做好清仓查库工作，及时处理有关问题 5、运用计算机网络，提高物流链管理水平。 1 * 三 物资管理技术 订货点的确定 定量订货法 定期定货法 四 订货点技术 优点： 1、它是至今能够对独立需求物资进行物资资源配置的唯一方法，适用于未来需求不确定的情况。 2、在应用于未来需求不确定的独立需求物资的情况下，可以做到最经济有效地配置资源。 3、订货技术操作简单、运行成本低； 4、适合于客户未来需求量连续、均匀稳定的情况。 缺点： 1、它使库存量太高，库存费用太大，库存浪费的风险也大。 2、它不适用于相关需求。 1 * 第四节 合同管理 基本概念 商品购销合同——是供需双方在执行商品供应或协作活动中，通过协商明确相互权利与义务而签订的一种具有法律效力的契约。 履行商品购销合同过程中，合同管理机构应作好工作 1、把好预付货款关； 2、催货； 3、把好质量关； 4、把好货款承付关 [合同完成率=（合同完成数÷合同总数）100%] 1 * 第五节 风险管理 基本概念 风险管理——企业采取预防或补救措施，用最经济合理的方法来有效预防和处理各种风险的管理体系。 风险管理的过程 风险管理过程包括：风险分析、风险决策、风险处理、事后评价 风险处理的基本方法 规避风险 、接受风险 、转移风险 、降低风险 物流企业风险处理的措施 1、要增强物流企业的风险意识，加强风险管理，提高人员的素质； 2、完善物流企业的风险机制，建军立健全企业的风险基金和经济合同制度，从制度和管理上防止和消除可能的风险； 3、灵活经营，多元发展，提高企业的应变能力。 1 * 第七章　物流企业的人力资源管理 第一节 人力资源管理概述 人力资源概念 人力资源——指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力。 人力资源的特点包括：能动性、动态性、智力性 、可控性 、社会性 、内耗性 二 人力资源管理概念 人力资源管理——指为完成企业管理工作和总体目标，影响员工的行为、态度和绩效的各种企业管理政策、实践及制度安排，是对企业的人力资料规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 1 * 三 人力资源管理的基本原则 　 系统组合原则、能位匹配原则、公平竞争原则 、动态管理原则 四 物流企业人力资源管理的内容 人力资源规划、职务设计与职务分析、招聘和选择员工、培训与开发、激励管理、工资福利和劳企关系 1 * 第二节 员工的选拔和培训 人力资源规划的作用　 1、有利于组织制定长远的战略目标和发展规划 2、有助于管理人员预测员工短缺或过剩的情况 3、有利于人力资源管理活动的有