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第一章 战略管理基本概念 第一章 战略管理基本概念 开篇案例：美国墨菲汽车公司的经营战略 1.1 战略管理研究与启动战略 1.2 战略管理基本过程 1.3 战略决策 开篇案例 开篇案例： 美国墨菲汽车公司的经营战略（全文见教材） 思考题： 1.试分析墨菲汽车公司的目标。 2. 墨菲汽车公司是如何实施其战略的？ 第一章 战略管理的基本概念 每个组织都面对很多问题，其中包括： 关键战略问题 企业现在处于什么位置？ 如果不加改变，1年、2年、5年或者10年后企业讲处于什么位置？这个结果可以接受吗？ 如果不能接受上述结果，管理层应该采取那些特别措施？由此会带来那些风险和回报？ 1.1战略管理研究与启动战略 战略管理 一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。 包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性或长期规划）、战略实施以及评价和控制。 战略管理研究强调从公司优势和劣势出发，来监测、评估外部的机会和威胁。 与经营管理的区别 经营政策着眼于综合管理，倾向于关注公司内部，关心的是公司内多个职能的恰当整合。 战略管理的演进 “如果公司规模扩大、公司管理层次增加、外部环境急剧变化，公司就不可能依靠直觉战略持续获得成功”。 战略管理演变的四个阶段： 第一阶段：基本财务规划 通过努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制 第二阶段：以预测为基础的规划 通过预测下一年度以后情况，寻求更有效的成长规划 第三阶段：外部导向的规划（战略规划） 通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应 第四阶段：战略管理 管理所有资源，寻求竞争优势，取得未来的成功 战略的柔性 战略柔性或柔性战略 从一个主导战略切换到另一个战略能力 致力于开发和培育关键资源 企业核心能力 学习型组织 一个既具有创造、获取和转移知识的技能，又能根据新的知识来调整行为的组织。 通过不断的自我检验和试验来避免组织僵化 全员参与战略管理 合作 战略管理对公司业绩的影响 启动战略：触发事件 战略形成不是一个定期、连续的过程 “战略形成常常是一个不定期的、不连续的过程，在适配和冲动中进行、在战略发展过程中，既有稳定时期、也有变化、摸索、局部变迁、全球变迁时期” 战略漂流阶段就是组织惯性的结果 触发事件是引发战略变革的某些事。例如： 新任首席执行官 外部机构的干涉 所有权变更的威胁 管理层意识到业绩差距 刘波 博士 战略管理 lbxjt@163.com * *
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