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浅谈成本管理方案的实施 王志刚 保定天威集团有限公司财务部 成本管理是在满足企业总体经营 目标的前提下，持续地降 4．方案的评估与论证 低成本或提高成本效益的行为，该行为包括成本方案策划、实施、 在进行成本管理方案的细化后，要对细化的成本管理方案 效果评估和成果固化与推广应用四个主要环节。想要达成成本 进行评估与论证。评估主要分为 自评估和评估组评估；评估要 管理的 目标 ，除了搞好成本管理方案的策划工作，成本管理方 素主要包括技术可行性、质量影响、市场影响、品牌影响、实 案的实施也是成本管理的重要环节，直接关系到成本管理的成 施周期、成本效益等要素。在进行 自评估时，由攻关团队内部 败，下面就成本管理方案的实施各具体步骤进一步探讨如下 ： 对成本方案的可行性进行评估与论证，如可行，提交评估组评倘 一 成本管理方案实施的原则 如不可行，重新补充寻找新的降本点子和方案。评估组进行评 成本管理方案的实施是成本管理各环节中执行力要求最高 估时，由成本管理专门机构、攻关团队、实施及协助单位组成 的环节，落实情况直接影响到成本方案的整体成效，必须遵循 评估组，对方案的可行性进行论证，如可行，立即进行实验验 以下原则：(1)领导推动原则 ；(2)全员参与原则 ；(3)按计划推 证和实施；如不可行，重新寻找方案。同时评估组还要对所有 进原则 ；(4)分工协作原则 ；(5)流程标准化原则。在按照以上原 方案完成总体 目标的可能性进行评估，及时督促攻关团队挖掘 则实施成本管理方案时，一定要坚持 目标导向，各项 目小组要 新的降本突破 口和路径。 信息共享，管理层对项 目小组既要激励又要采取一定措施监督， 5．实施推进方案 定期对成本管理项 目进行总结，．确保各项成本工作有序开展并 经过以上四个步骤 ，初步确定可行的成本管理方案之后， 取得预期效果。 就要进行成本管理方案的实施与推进。针对可行的降本方案， 二、成本管理方案实施的流程 由攻关团队立即组织实施，包括协调技术、采购、市场、销售、 成本管理方案的实施主要包括几下八个步骤： 质量、物流、财务、制造等单位开展实验验证、试装、切换等 1．搭建攻关团队 一 系列工作。在成本管理方案实施推进期间，要建立和完善一 企业根据相关程序策划成本管理方案，最终形成成本管理 些成本管理机制，确保各项工作都按照计划有序开展。 方案策划报告终稿并与下属各责任单位签订任务书，各责任单 6．跟踪、监控 位根据成本任务书要求，立即搭建跨专业、跨部门、跨平台的 根据成本督办、周监控、周例会等成本管理机制 ，实时进 技术攻关团队，明确负责人、执行组长、执行经理、联络员及 行全过程监控、督促和落实，确保每条降本方案、每个环节、 其他协作人员，并立即启动成本管理工作。 每个人都按照要求开展工作，并取得预期效果。如：每周组织 2．分解 目标 召开一次以上推进周例会，对接、检查工作进度；日跟踪、周 搭建好攻关团队后，团队负责人及执行组长组织团队成员 监控、月汇报，促进整个方案向目标推进，及时发现并解决问题。 经过反复研讨，将任务书总体 目标进行细化，并纵向、横向层 7．协调、解决问题 层分解到每个业务板块、每个员工或每个子零部件。如企业按 在成本管理方案实施过程中，要建立公司领导、成本管理 照业务板块细分 目标过程如下：总体 目标—_业务板块 目标一 专门机构、团队负责人及执行组长三级决策机制 ，快速协调、 项 目组—．专责组 ：按照责任人员细分 目标过程如下 ：分管 解决各个层面、跨专业、跨部门的问题，提高决策及执行效率。 副总一部级领导一中层领导一室主任—．一般员工 ；按 公司领导主要负责协调、解决并决策公司级成本重大问题；成 照产品零件细分 目标过程如下