现代工程管理讲稿.pptVIP

直到上本世纪80年代，工程项目组织的中心位置是建筑师，如德国的项目组织。 对项目模式的再思考： 为什么早期的建设项目的组织建造师居于中心地位？ 建筑学、建筑方案体现： 美学、艺术、哲学， 有人文、历史价值，文化风格。 体现社会、历史价值。 但建筑师的问题也是明显的： 较少的经济思想； 艺术家的异想天开； 非程序化和非规范化思维和行为； 较少的严谨性。 这些会损害项目的目标。 在80年代以后工程管理者（营建师、咨询工程师、项目经理）进入中心角色 现在工程管理者要居于项目的中心地位，他对工程的责任加大，他需要什么样的知识、蕴涵、道行？ 工程管理专业的学科特点： 工程管理做整个工程系统的综合工作，担负协调各个专业的责任，则： 学科的综合性，他的理论和知识必须综合，归纳各个专业的学术、理论； 站在比各个工程专业更高的位置上； 他的项目思维必须有更长的时间跨度（由建造管理到全生命期管理）。 如何承担这样的角色和责任？ 在80年代工程管理注重组织行为、沟通、合同管理。这些已具有工程管理独特的理论和方法。 近几年工程管理中提出： 全生命期管理； 集成化、 与环境协调（如生态小区、节能小区）； 可持续发展； ISO14000、18000或 HSE（健康、安全和环境）体系。 双赢或多赢等。 这些理念属于什么性质？ 这些理论的基础是什么？ 工程项目超越于企业： 组织关系合多企业的合作； 持续时间很长； 使用大量的社会资源； 对社会和历史的影响大。 与企业管理学的发展相似，项目管理必须要成为一个管理体系，必须有自己的理论体系，自身的管理理念，必须有自己的方法论（哲学）。 早期的企业目标为利润（泰勒） ； 后来有用户满意； 为整个社会贡献，企业的社会责任； 企业对整个人类的责任。 现代建筑工程新的发展： （1）大型、特大型、复杂、高科技的项目越来越多。 （2）现代建设项目是研究、开发、建设、运行的结合，而不仅仅是传统意义上的建筑工程。 （3）建设项目越来越是一个投资行为，需要全过程的控制，建设过程，特别是施工过程的重要性、难度相对降低，而项目投资管理、经营管理、资产管理的任务加重，难度加大。 （4）人们对建设项目与环境的协调和可持续发展的要求越来越高。 因此在现代建设项目中，从构思、目标设计、可行性研究、工程设计、建造，直到运行管理的全过程一体性要求增加 业主角色的变化 （1）业主必须对建设项目进行全寿命期的管理。 （2）投资的多元化，业主的多元化。 （3）业主首先要求须有完备的使用功能，以迅速实现投资目的。 （4）业主希望面对较少的承包商，消除项目组织责任体系中的盲区。 （5）业主要求承包商提供全过程的服务，希望保持管理的连续性，希望承包商与工程的最终效益相关，调动各方面的积极性。 （6）业主要求建筑业企业象其它工业生产部门一样提供最终使用功能为主体的服务，要求采用“设计-施工-供应”总承包方式。 表3-6 对城市/地区可持续发展的贡献目标的分解 每千人拥有医生的数量GS1152 服务保障体系GS1151 社会服务和保障GS115 每千人拥有的铁路和公路的长度GS1141、道路长度或面积增长率GS1142、每千人拥有的电话的数量GS1143、人均收入水平GS1144、人均住房面积GS1145、供水增长率GS1146、人均消耗水平GS1147 基础设施 GS114 居民的受教育程度GS1131、成年文盲率GS1132、社会犯罪率GS1133 教育 GS113 就业率GS1121、失业率GS1122、就业结构GS1123 就业结构 GS112 总人口GS1111、人口增长率GS1112、人口年龄构成GS1113、人口密度GS1114、平均寿命GS1115、城市化水平GS1116、绝对贫困的人口的比例GS1117 人口 GS111 社会发展指标 GS11 四级分解 三级分解 二级分解 表3-6 对城市/地区可持续发展的贡献目标的分解（续前表） 项目产品的人均占有量GS125 工业化程度GS124 费效比GS123 效率指标 地方产值GS1223 财政收入增长率GS1222 地方经济效益GS1221 地方经济GS122 人均GNP GS1214 各生产部门占GNP的比重GS1213 产业结构GS1212 GNP年变化率GS1211 GNP GS121 经济发展指标 GS12 表3-6 对城市/地区可持续发展的贡献目标的分解（续前表） 环保投资及占GNP的比重GS1332 环保治理投资GS1331 环保投资GS133 主要河流的水质情况GS1321、森林或绿地覆盖面及人均覆盖面GS1322、水土流失面积及变化率GS1323、自然保护区面积GS1324、饮水合格程度GS1325 生态指标GS132 废气的排放量及变化率GS13