家装营销-工程管理.pdfVIP

1 1 11、给工人包工好还是包工包料好 渝 23:12:15 你好,我一晚上都在看你们网站,感觉真的很深,一时脑子里好像很多问题,要请教,乱七八糟的细路里,不知从那里 说起,这么晚了,不知道是否冒昧. 修平 23:12:52 哪里,谢谢你对我们网站的关注.有什么可以帮助的? 渝 23:13:52 关注是因为你们够专业,让我看到我想看到的,想知道的. 修平 23:14:50 谢谢你的评价! 修平 23:16:04 是家装公司?还是业内人士? 修平 23:18:03 怎么称呼? 渝 23:20:05 我也是在2007看10月份才开了一个小的装饰,走到现在感觉,真的不是自己以前想的那样简单.从一开始,自己找工 人做和自己拿材料,到过年变成人工费全包制,一路走来,在加上看到你们的网站,感受油然而发.现在,正有想把工程人 工和材料一起转出去的想法,只是在这方面没有什么经验,这几天都在网上找资料. 修平 23:25:20 目前主要是考虑将工程以全包的形式,发出去?说实在的,这也是家装公司的正常思路,这样你就可以少操一些心, 工人也能更好地把活干好,但也对工人的材料进行控制. 渝 23:26:12 对,是这样的,因为现在工程一多,工程的地点散了,就很难管理. 修平 23:26:55 建议你指定品牌\指定材料商,可以由工长(项目经理)先去采购,然后拿着材料商的票据回公司领款,这样就可以更 好地杜绝工人偷工减料. 修平 23:27:47 不能放任工长自己去采购,那样用于施工的材料,就没有办法保障. 渝 23:27:55 我也是这样想的,只是真的做到,还是很难一样. 修平 23:28:43 是的,当中有一些细节,如果考虑不周,还是会有一些麻烦. 渝 23:29:41 我想最好是,自己在开个材料批发部,包含家装基础的大半材料,让项目经理只定在我那里拿材料,(当然价格一定 不会高过人家)只是现在没有钱,想法不现实. 修平 23:30:28 多数公司都有和你一样的想法,但不太好实施,所以目前还是指定材料商比较好一些. 渝 23:31:18 哦,意思就是让项目经理在公司指定的地方拿材料,是这样的吗? 修平 23:31:55 是的,可以由工长先付,或者由材料商到公司结款,但款项算到工长的承包款里 渝 23:32:40 还有就是,我怎么让项目经理和客户关系,好过对公司的关系呢? 修平 23:33:41 什么意思?你是怕项目经理与客户搞好关系影响公司的业务?还是? 渝 23:35:27 给工长的钱和工程合同款同步,这样好吗?只是让公司联系材料商,发货,工长自己给钱. 渝 23:36:33 我主要是这样认为的,工长和客户关系好过公司的话,客户的反单回到公司的可能性会很小. 修平 23:37:47 有些公司是这样,但这样会出现一些问题,就是工长拿了公司的钱,不一定去买材料,(有可能用于别处),所以,还是 工长拿材料单回公司报销比较合适,报销时凭着材料收据和监理验收单. 修平 23:39:03 是的,这是很可能的,因为工长的价格肯定比公司要低,有些客户的朋友会找工长做,但这没有特别有效的方法,主 要是公司自己要加强与客户的接触,让客户真正看到公司的优质服务,而不仅是一个中介商的角色 渝 23:40:04 谢谢. 渝 23:40:46 你们那里什么样的,资料对我们这么才起步的小分司,最直接的帮助呢? 修平 23:42:19 目前我们制作的教程,我认为可能会对你有所帮助. 修平 23:42:36 包括家装公司全面营销培训教程和家装之星经营模式 修平 23:42:52 应该说我们在定位时,就是以中小公司进行定位的. 渝 23:43:21 我怕一时资料和要理解的东西多了,一时理解不过来. 修平 23:44:43 哦,那你也可以先买一部分. 渝 23:45:06 坦白说,我们的情况,门面26个平方,一个月在5到10左右的量,工作人员4人,资金方面也很有限. 修平 23:45:23 是的,我能理解. 修平 23:46:11 这些都不是最主要的,你个的学习观念\用人观念\投资观念\管理观念者最主要的,这些都到位了,你的公司就可以 很迅速地发展