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对某航空企业文化管理咨询的初探 Aairlines of Culture Enterprise’S ManagementConsulting 付令Fu Ling (四川航空股份有限公司安运部，成都610202) of Airlines (DepartmentSafetySupelvision，SichuanCo．Ltd．，Chengdu610202，China) 摘要：为使某航空不同依靠出色的企业文化构建核心竞争力，通过全面细致的资料收集与调研。对核心价值观进行梳理、 提炼。针对弱项维度进行诊断。完善化系统设计企业文化，以期实现企业文化再造。 Abstract：ToenableanAirlinesinthefiercemarket ontheexcellent culture COre competition，relying corporatebuilding authordimensionsaddressweaknesses of competitiveness，the diagnosis，improvesystemdesignenterpriseculture，supported by cultural aviewto acultureof and corporateawareness，training，promotion，withachieving recyclingenterprisesbycomprehensive detaileddata and corevalues collection，extensivein—depthinvestigations，itsclarification，refine． 关键词：企业文化；管理咨询；企业诊断 Keywords：enterprise—culture；managementconsultation；enterprisediagnose 中田分类号：F562·6 文献标识码：A 1某航空公司企业文化管理咨询的提出 表1某航空公司各层面企业文化概况 某航空公司(下简称为x航)在1980年代中期依 显性化程度 同一化程度 靠一架运七飞机起家．转业军人们依靠胆识和实干创 经营明确了“做优做强”总体战略 管理层和大部分中级负责人员 理念理念。制定了企业“36计”、 了解文化建设的目的．但不少 业，经过“起飞”、“奋飞”阶段，目前已进入成长期即“竞 “72变”、“108招”等战术方普通员工处于茫然状态。 飞”阶段。面对日趋激烈的市场竞争，企业不光要有胆 针。 识(‘‘世上无难事．X航通九天”的创业激情型企业文 企业有规范的企业标识、服装。“美 个别员工对企业进行大规模宣 化)和见识(国内率先引进某机型的战略眼光)，更需要 形象 丽X航”宣传策划较为出色。 传比较反感。 知识和现代技术的支撑。在此时期．及时导入完整、理 管理有较为严格的系列管理制度。 制度较多，相互交叉，缺乏统一 规范 思想贯穿，落实不到位。