浅析EIQ分析法在配送中心的应用.pdfVIP

2008N0．’- Science舯d fnnova而丁讳而E TechnoIogy 工业技术 I 浅析EQ分析法在配送中心的应用 黄昕 (南京化工职业技术学院 江苏南京 21 Oooo) 摘要：EIQ分析以市场需求为导向，从宏观角度出发，分析配送中心物漉特性，规划配送中心高效的物流秉统。本文以两张表格数据为 例，筒述EIQ分析的内容．找出客户订单的品嘎．数量与订购次数的特点，进行配送中心存储、拣选等基础规划决策。 关键词；FIQEIQ分析分析应用 中图分类号：}1035．4 文献标识码：A 文章编号：1674一098x(2008)l2(b)一0035一02 配送中心相比较物流系统的其他环节 式、设备使用、设施布置。 单拣选来提高拣货效率，并可由分布图判 来说，任务和时间安排都充满快速、紧张． E1Q分析最重要的是如何判断与应用， 断物品拣货时间与拣货人力需求，进一步 不确定性、动态性。每天进出配送中心的 尤其是公司的经营变化可以由EIQ分析的提高拣货作业的生产效率。上例中E1和E4 货物种类与数量只有在前一天或者当天才 图形中识别出来。设立一个简单的4个客 客户选择品类都是5种，但出贷量相差较 能确定，而且一接到订单立即出贷的情况 户，6类商品的EIQ分析表l。 大，可分别选择批量拣取与按单拣选方式。 也是经常发生，并且每次出货数量与货物 根据表格资料，即可展开简单的EQ、 (4)品项受订次数(IK)分析：即是统计各 的类别常随客户消费习性和市场的变化而 EN、IQ、IK四个分析： 种品种披不同客户重复订货次数，有助于 波动。这种出货不规律、时间不确定、前 (1)订单量(EQ)分析：可以明确地了解了解各产品的出货频率。可配合IQ分析决 置时间短且出货量变化多的出货特性，极 客户的订贷鼍及比例，进而掌握货品配送 定仓储与拣货系统的选择。另外当储存、 大地影响了配送中心的工作计划、设备选 的需求及客户订单ABC分析，以决定订单拣货方式已决定后，有关储区的划分及储 择以及工作效率，以致于配送中心经常在 处理的原则、拣货系统的规划，影响出货 位配置．也可利用IK分析的结果作为规划 工作高峰时期顾此失彼，失去最重要的客 方式及出货区的规划。如上表所示，按照 参考的依据。上例中12与15的出货数量相 户。 订债数量的百分比进行ABC管理分类，4当，但选取的品类量不一致，12商品被选取 家客户订单的数量不同，可以很明确地看 的次数少，每次拣选量较大，拣货工具优先 1 EIQ分析的内容 到El客户数鼍最少，E4客户订货数量大，考虑自动化，采用批量出货的方式。 EIQ分析法(订单品项数量分析)是由日E4可以考虑作为重要客户，优先安排配送 本铃木震先生首先提出的．它是针对以市 等一系列服务。 2EIQ分析的应用 场需求导向为主，且具不稳定或波动条件 (2)品项数量(IQ)分析：了解各类产品出通过上述的EIQ分析能够画出EIQ分 的配送中心作业系统的一种分析方法。简 货量的分布状况，分析产品的重要程度与 析图形，得出配送中心订单的具体特性，为 单地说，就是从企业订单出发。根据客户的 运量规模。针对众多商品作分类并予以重 配送中心规划提供决策信息。 点管理，也就是观察多少百分比的出货商 通过EIQ分析，了解物流特性。配送中 需求特性，结合PCB及ABc的交叉分析方 法，进行订单不同层面的分析，得出客户订 品，占多少百分比的出货量，是否出贷量集 心物流系统，利用EIQ加以分析之后，可归 单的品项，数量与订购次