基于BP神经网络的知识员工_岗位匹配测评研究.pdfVIP

2009年第 10期 　　　　　　　　　　 科技管理研究 　　　　　　　　　　2009No10 Science and Technology M anagem ent R e search 文章编号 : 1000 - 7695 (2009) 0 10 - 0294 - 03 基于 BP神经网络的知识员工 —岗位匹配测评研究 1, 2 1 1 王 　庆 , 刘 　琨 , 张志超 ( 1天津商业大学商学院 , 天津 　300 134; 2 天津市重点研究基地管理创新与评价中心 , 天津 　300 134 ) 摘要 : 在总结传统员工 —岗位匹配测评方法基础上 , 针对知识员工特点 , 结合 B P 神经网络的优势 , 提出基于 B P 神经网络的知识员工 —岗位匹配的测评思想 。确定知识员工 —岗位匹配度测评要素 , 构建 B P 神经网络模型 , 制订 该模型实施流程 。最后通过实例进行仿真验证 , 验证本文的模型 。 关键词 : B P神经网络 ; 知识员工 ; 人岗匹配 ; 测评模型 中图分类号 : F40615 文献标识码 : A 网络 , 它不依靠专家经验 , 只利用观察得到的数据 , 从训练 1　引言 过程中来抽取和逼近隐含的输入 /输出非线性关系 。它的学习 二十一世纪 , 知识已经成为企业生存 、社会进步的核心 过程是由正向传播和反向传播两部分组成 [ 6 ] 。结合本文知识 资源 。知识的创造 、传递 、吸收 、运用与增值决定着社会财 员工 —岗位匹配测评问题 , B P 神经网络算法原理阐述如下 : 富的多少 , 而这些最终都要靠知识的载体 —人 , 尤其是 “知 ( 1) 把知识员工的岗位匹配评价指标值作为输入层输入 , 经 识员工 ”来实现 。知识员工的 “大材小用 ”意味着人才的浪费 , 过隐含层 , 传播到输出层 , 通过每个节点对应的阈值 、函数 “小材大用 ”制约着企业的发展 。所 以,知识员工 —岗位匹配 以及节点之间连接权值的运算 , 得到岗位评价结果 ; ( 2 ) 该 测评对知识员工的科学使用显得尤为必要 ,决定着企业在激 输出的岗位评价结果和期望的岗位评价结果比较 , 得出误差 ; 烈竞争环境中的成败 。尤其在当前全球金融风暴 、经济危机环 ( 3) 如果误差不符合要求 , 将误差沿输入相反的方向进行传 境下 ,企业必须对知识员工 —岗位进行科学匹配 ,从而降低企 播 , 并沿误差降低方向调节权值和函数的阈值 ; ( 4 ) 用多个 业人工成本 ,提升人力资源结构 ,有效利用人才资源 。 训练样本对 B P 网络进行反复的训练 , 直至误差符合要求 [ 7 ] 。 传统的人岗位匹配评价方法有排列法 、分类法 、评分法 等等 。实践证明排列法是对每一个方案进行排列并且计算其 和谐矩阵 , 如果方案的数量很多那么其计算量会很大 [ 1 ] 。对 于评分法而言 , 评分标准的分级方法如果不精确 , 很容易导 致 “小差异扩大化 ”、 “大差异缩小化 ”, 从而使评分结果与 客观不符 ;权重确定太主观随意 ,也易导致评分结果的不确定 性 [2 ] 。对于分类法而言 ,一般针对的是传统的线性问题 ,所以 对于那些非线性问题始终无法解决 [ 3 ] 。综上所述 , 以上这些 方法都具备一定的合理性 ,但