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供应商质量管理 培训建议书 非凡动力教育机构 项目负责人：刘响 电话：010传真：010目 录 我们建议的培训课程内容 专题：国际供应商质量管理研修班 授课专家简介 其他相关事宜 培训地点：中国上海 培训时间：2010年12月22-23日 （每两月举办一期欢迎咨询） 每天上午：09：00-12：00 每天下午：13：00-17：00 培训费用 共计：2980元/人（含培训费、教材费、午餐、结业证书等） 赠送供应商质量管理光盘一张 专家简介 金舟军 ????性别：男 理学士、质量管理培训专家???精益质量:精益质量设计、精益质量制造、精益质量改进的创始人??工作经历?????二十四年质量工作经验,其中十二年专业从事质量管理咨询和培训???咨询和培训企业二百多家,质量公开课及企业内部培训千余次??专业从事???质量管理课程、供应商质量管理、TS16949五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询? ?? ??培训的客户整车企业：?长春一汽汽车?、上汽集团、汇众汽车、三一重工、河北亚大集团、通用五菱汽车、海马汽车、林德(中国)叉车、铃木汽车、力帆汽车、南车………. 汽车配套企业：延锋韦世通、NEC、德尔福、东风德纳、科世达-华阳、麦格纳??、蒂森克虏伯、奥托立夫、马勒发动机、大金、昭和、伯特利、TI汽车集团………. 我们建议的培训课程内容 培训专题：供应商质量管理研修班 一、课程专长讲师： 重点推荐：金舟军老师（简介如下） 二、课程长度 本课程授课时间为2天。 三、训练形式：激情演讲，案例讨论，互动问答。 四、课程对象 质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、供方质量工程师、供应商开发工程师、供应商(二方)审核员、供应链经理、采购部门及设计部门参与供应商管理的相关人员 培训目的: 通过本课程的学习, 使学员能掌握供应商质量管理的工具，在互利的供方关系下，对供应商进行有效管理，确保供应商提供产品的质量、成本和交期。 课程特点: 本次供应商质量管理的培训主要针对客户是汽车机械家电电子电器行业天的时间从供应商前期开发的质量评估一直到合作中的持续改进，重点主要讲解供应商质量的监控，协助供应商质量改善和供应商质量问题分析与解决。由于本课程讲的比较系统化适用于对供应商质量有较高的要求，以减少供应商的不合格产品同时控制交货期。本课程深500强企业以及国内大型企业的认可阿法拉伐(上海)技术有限公司阿法拉伐(江阴)设备制造有限公司 供应商质量管理的原理; 供应商质量管理的知识框架; 供应商质量管理的主要工具; 供应商质量管理流程 供应商的调查和初选 ??? 供应商调查流程 供应商调查重点 供应商基本情况调查表 供应商产品质量要求 采购过程的输入 供应商的类型/产品要求类型 概念设计供应商-顾客功能要求 产品设计供应商-技术功能要求 产品制造供应商-产品特性要求 供应商产品质量特性的期望值 产品三次设计 系统设计 参数设计 公差设计 供应商提供样品 提供样品和生产件、工装样件的区别 产品图纸及规格的理解一致性 了解供应商的检测能力和实验方法 供应商质量体系要求 编制供应商质量体系要求 供应商质量体系要求案例 ISO9000质量体系要求 ISO/TS16949质量体系要求 互利的供方关系 TC176外包过程指南 外包过程控制的方法 特殊过程外包的控制方法 采购FMEA示例 制定质量保证协议 制定质量保证协议主要内容 供应商质量保证协议案例 供应商产品批次管理、标识和可追溯性记录的要求 供应商产品检验方案的确定 供应商初次评价 供应商初次现场评价 供应商的调查和初择案例 供应商的评价和选择 供应商现场审核准备 供应商审核目的、范围和审核准则 文件评审 审核计划编制 与供应商就审核计划进行沟通` 现场审核检查表的编制 ???????? 供应商现场审核实施 ?首次会议 信息的收集和验证` ?????? 审核发现`? 与供应商的沟通 末次会议的准备 ????? 与供应商的末次会议 ????? 审核报告的内容和编制 ???????? 供应商现场审核后的跟踪 审核后的改进计划制定 审核后的改进计划沟通与确认 供方改进计划落实 供方改进计划验证 供应商生产件批准 AIAG生产件批准程序PPAP 供应商生产件批准程序编制 重要的生产过程 PPAP要求 PPAP十八项提交的目的和作用 供应商制造过程的监控和改进 供应商质量体系定期审核 供应商产品审核 编制产品审核表 供应商过程审核 编制过程审核表 供应商的持续改进 供应商质量问题决解办法 QFD在供应商制造过程审核中的应用 控制计划