我国企业名牌战略中存在的问题与对策.pdfVIP

第4卷第2期 安徽水利水电职业技术学院学报 V01．4No．2 2004年6月JOURNALOFANHUITECHNICALCOLLEGE OFWATERRESOURCESANDHYDROELECTRICPOWER 我国企业名牌战略中存在的问题与对策 唐 文 (安徽水利水电职业技术学院，安徽合肥230601) 摘要：文章分析了我国企业名牌战略发展过程中存在的主要问题，并提出了解决这些问题的对策。 关奠词：企业；名牌战略，问题}对策 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章绾号：1671。6221(2004)02—0056—04 The andmeasuresin thefamousbrand problems implementing ofChina strategy enterprise TANGWan (AnhuiTechnicalofWaterResourcesand College HydroelectricPower，Hefei230601，China) Abstract：Inthis author the whichexistintheChina paper，theanalyzesmajorproblems enterprises’ famous and forwardthe measuresof the grandstrategyputs correspondingsolvingproblems． Keywords：enterprise；famousstrategy；problem；measure 近年来，我国企业已进入名牌竞争的时代，名牌事业也在中国从无到有、从小到大地蓬勃发展，并取 得一定的成绩。如海尔集团坚持以名牌产品为龙头来发展企业的规模经济，企业形成了名牌产品群，使 “海尔”不仅成为国内的家电名牌，而且正向国际名牌迈进。但客观地讲，国内名牌与世界名牌相比，尚显 逊色不少。用国家标准衡量，我国既没有一家真正世界级大企业，也没有一个达到国际水平，享誉世界的 驰名商标。这使得我国进入国际市场的产品竞争力很低，一直处于国际竞争中的劣势。随着全球经济一 体化和我国加入wTO，我国企业在实施名牌战略中存在许多急待解决的问题。 1 当前我国企业在实施名牌战略中存在的主要问题 1．1我国企业名牌意识淡薄 据国家商标局资料统计，我国40多万件商标中只有0．3％的商标在一定的消费领域享有不同程度 的知名度。虽然我国已有一些全国性名牌，但真正享誉全球的国际性名牌尚未出现，这与我国目前的经 济发展水平及外贸地位是很不相称的。例如，我国服装业的出I：I量近年来一直保持世界第一，但由于没 有自己的名牌，只能处于“世界级加工基地”的地位。正是由于缺少名牌和进行无品牌经营，我国产品在 国际市场上价位很低，创汇能力有限，反而屡遭国外反倾销措施的制裁。 收稿日期；2003—11—11 作者简介：唐文(1976一)，女。安徽蚌埠人，教师． 万方数据 第2期 唐文：我国企业名牌战略中存在的问题与对策 57 1．2名牌企业规模小、实力弱，与外国企业相比差距较大 我国大多数企业的规模较小、实力较弱。从生产规模上看，可口可乐在1994年的销售额就已达到 109．42亿美元(其中不包括“雪碧”、“芬达”