人力资源管理2003年10月16日.pdfVIP

管理资料疯狂下载 . 2003 年第38 期 2003-10-16 【人力资源战略】 守寡式职位：吞噬企业优秀人才的无边黑洞：在许多企业的习 惯性观念中：职位是固定不变的，只有人迁就某个职位，而不可能让 职位来迁就人，其实这是错误的。一个设计合理的职位既是有着明确 的责任目标，也有着一些灵活变动的指标来适应每一个履任的人，使 其能最大限度地发挥自己的才能。职位人性化的设计正成为一些著名 企业的做法…… （P2） 精神领袖与团队管理：精神领袖的作用的无疑是巨大的，但现代企业是 一台无比庞大而精密的机器，光凭精神领袖一人之力是无法使机器顺 畅运转的。在企业的各个专业领域，营销、金融、财务、生产、采购 等，都需要有专业化的人才去补充精神领袖的不足。特别是在新的精 神领袖接班之际，更离不开精英团队的辅佐和支持…… （P4） 【实务操作】创建基于绩效的部门文化：企业有文化，企业因文化而凝聚员工，而具 有战斗力和生命力。同样，作为企业的重要组成部分，工作部门也有 文化，也会因为部门文化而区别于其他部门，因部门文化而营造和谐 的人际关系，而凝聚员工的战斗力，共同创造高绩效的未来……（P5） 无“薪”激励：说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固 然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些 无“薪”的激励…… （P8） 【案例解析】 TCL 的管人之“道”：TCL 的人力资源部是总裁李东生的惟一直管部门， 并设有人力资源总监，级别比各部部长要高，直接对李东生负责。对 于人事制度的制定，招聘和培训及调动、任命等，李东生都会亲自过 问。这样就可以很好地配合集团整体的战略目标和发展路线，并能从 大局上把握人力资源政策的延续性…… （P10） 东京迪斯尼乐园对员工的培训：到东京迪斯尼去游玩，人们不大可能 碰到迪斯尼的经理，门口卖票和剪票的也许只会碰到一次，碰到最多 的还是扫地的清洁工。所以东京迪斯尼对清洁员工非常重视，将更多 的训练和教育大多集中在他们的身上…… （P12） 【管理寓言】 “酥胸”与“毛孔”：通过简单、明了的寓言故事，让管理者理解重要的 管理思想。同时，可以通过向员工讲述寓言故事，改变员工的工作态 度，调动员工的积极性，让员工在轻松活泼的气氛中接受教育，达到 事半功倍的效果…… （P14） 【人力资源战略】 管理资料疯狂下载 守寡式职位：吞噬企业优秀人才的无边黑洞 守寡式职位产生 19 世纪末期，世界航海业蓬勃发展起来。西班牙