人力资源管理2003年11月20日.pdfVIP

管理资料疯狂下载 . 2003 年第43 期 2003-11-20 【人力资源战略】 分层分类的战略性人力资源管理模式：构建一套战略性人力资 源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公 司战略性人力资源管理的新体制，最重要的是把人看作企业中重要的 战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类 的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系…… （P2） 大象与蚂蚁各尽所能：大部分的人都会有部分长处部分短处，好像大象 食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够，各尽所能、各得所需；又像一部机 器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百 匹相比是小得多，但也能发挥其一部分作用…… （P7） 【实务操作】如何进行员工的新旧更替：公司需要全组织性的人才培育计划，可以称 为接班人计划或传承管理。由组织本身选出候选人加以培养，可以激 励组织士气，孕育正向的企业文化，促使员工主动承担责任、迎接挑 战、重视成果，才能在成就累积中成长…… （P8） 轮岗：让安分的员工也有不安分的心：通过对公司离职员工的访谈， 我们总结出当员工认为自己在企业中的个人发展“停顿”的时候更不 容易被激励，而更倾向于选择跳槽。而从另一方面来看，如果企业中 很多职位处于与某某人密不可分的关系，那企业的风险也就已经暗藏 其中了。怎样让员工在企业内部就能有效流动起来，形成“活水”呢？ 岗位轮换是其中的方法之一…… （P9） 【案例解析】 长虹唯才是举：众所周知，打造世界级企业，需要国际化的人才。近来， 在打造世界级企业的征程上，长虹在人才战略上采取了不少的行动。 我们走近几位出色的外聘员工，通过寻访这些发光的金子，来探索长 虹在打造世界级企业形势下的人力资源管理与开发…… （P10） 从“奴隶”到“将军”：成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高 了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业 凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。 培训和培养不仅仅局限在新员工的岗前培训，主要的重点应当是企业 员工的岗位再培训…… （P11） 【管理寓言】 蚂蚁过火：通过简单、明了的寓言故事，让管理者理解重要的管理思想。 同时，可以通过向员工讲述寓言故事，改变员工的工作态度，调动员 工的积极性，让员工在轻松活泼的气氛中接受教育，达到事半功倍的 效果…… （P14） 【人力资源战略】 -