人力资源管理第7章.pdfVIP

第七章 薪酬管理  薪酬管理概述  薪酬设计的程序  激励性薪酬计划  员工福利 一、薪酬管理概述  薪酬的含义  薪酬的构成  影响薪酬的因素 （一）薪酬的含义  个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬 劳的总和。既包括经济性报酬，也包括非 经济性报酬。 注：工资只是薪酬的一部分。 （二）薪酬的构成 1. 基本薪酬 2. 辅助薪酬  奖金  津贴 直接薪酬（经济报酬）  补贴  红利  酬金 3. 福利 间接薪酬 （经济报酬与非经济报酬） （三）影响薪酬的因素  外在因素  劳动力市场的供求变化与竞争状况  国家干预  当地的生活水平——消费品物价指数  集体谈判  内在因素  组织的薪酬政策（领先、跟踪、落后策略）  工作价值  员工的相对价值  组织的支付能力 二、薪酬设计的程序 制定薪酬政策 岗位分析与评价 薪酬调查 薪酬结构设计 薪酬分析与定薪 （一）薪酬政策 1、薪酬政策符合的标准 2、薪酬政策具备的要素  用书面的文字表达  根据工作与技能水平而定的内部  能够规范企业的行为 工资关系。  符合现有的法律规定  外部竞争或一个组织相对于其竞 争对手的工资支付地位。  具有核心的价值观  鼓励员工绩效的政策。  具有明确的方向性  涉及到工资支付体系的政策。 埃斯特拉—默克公司和惠普公司的薪资政策 埃斯特拉一默克公司 惠普公司  共同承担目标和责任，倡导  有助于惠普公司继续吸引有 团队工作 创造力的和热情的员工，为 其成功作贡献  平衡即时与战略性的利益  以工资激励项目领导人  认同工作绩效  反映团队、部门、公司作出  鼓励公平、简单化 的持续贡献  具有市场竞争力：支付相当