人力资源管理2003年11月13日.pdfVIP

管理资料疯狂下载 . 2003 年第42 期 2003-11-13 【人力资源战略】 老板角色“进化论”：有很多的民营企业长期停滞不前，其中有一 个重要的原因，就是企业老板一直没有完成角色转换。这就像自然界 的物种，不进化，就难免退化，即便是万年不易的“活化石”，也无 一例外地过着苟延残喘的日子…… （P2） 人才备份：人才的流动是一个世界性的问题，因为高档人才都是“终身 教育主义者”，为了更新知识，他们都渴望获得教育和培训的机会。 诱使他们外流的动机不一定是为薪水，也许是想学点新的管理方式， 熟悉一下新的技术开发和管理模式。有这种想法时，就是九头牛也拉 不回。在这种情况下，我们要化解人才外流的风险，不得不搞好人才 的备份…… （P4） 【实务操作】 人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴：传统意义上的人力资 源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作， 随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转 变逐渐具备了外在的条件，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行 政管理职能相结合，使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业 管理的战略合作伙伴关系转变…… （P5） 发挥员工内驱力：企业发展的动力在哪里？在整个员工职能体系的大冰 山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态 度、个性、内驱力等情感智力部分，既是挖掘之“本”，也是企业发 展的强大驱动力…… （P7） 【案例解析】 绩效管理难点实例分析：随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益 提高，管理者开始认识到绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员 工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。然而，许多企业 在着手推行绩效管理后才发现其中存在许多难点，感到难以下手。我 们通过案例对这些难点进行深入分析…… （P8） 安利选才重在诚信：人才是企业发展之源、成功之本，安利作为中国著 名的外资企业，自有其一套独特而颇具特色的相马之道。安利对人才 的要求很基本，也很严格，五大要求配合了安利独特的企业文化及业 务发展的需要…… （P9） 【管理寓言】拴马的栅栏：通过简单、明了的寓言故事，让管理者理解重要的管理思想。 同时，可以通过向员工讲述寓言故事，改变员工的工作态度，调动员 工的积极性，让员工在轻松活泼的气氛中接受教育，达到事半功倍的 效果…… （P11