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生产型企业统计工作流程 1.0 目的 为及时了解生产作业进度、生产成本投入（工时、物料等） 情况，合理调度按排生产作业，有效控制生产成本并保证生 产计划切实可行，特制定本办法。 2.0责职 2.1生产管理部根据生产管理和成本管理要求，负责生产统 计工作建立。 2.2统计人员属生产管理部编制，并实行交叉管理。由生管 部统筹领导，工作地点在各车间，考勤、纪律、工作态度 等各方面受车间监督，生产统计工作受生产管理部统筹， 成本统计业务方面受财务部督导。 2.3统计员职责： 2.3.1按照生产部下达的工作任务，进行各项基础数据的统 计、归纳、整理等工作。 2.3.2为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便车间的 生产安排。 2.3.3及时向生产管理部反映车间的问题及需要，以利生产决 策。 2.3.4认真管理工票、工时等工资结算记录，并按规定进行计 件工资的计算。 2.3.5按成本管理要求向成本控制部及时报送所需的成本统 计资料：产量、工时投入和物料耗用相关数据。 3.0工作内容 3.1生产统计工作内容主要分为两个方面：进度统计和成本 统计。 3.1.1生产进度统计 统计生产进度，包括：订单的进度、各车间各工序进度， 产品进度等。 3.1.2生产成本统计 生产成本统计，包括完工产量、工时人工投入、材料 耗用、废品损失、返工返修成本及计件工资计算等。 4.0统计报表 4.1统计报表分为：统计日报表和统计月报表（统计汇总报 表） 见表单附件及电子文档 4.2统计报表分按车间、工单及产品设置 4.3统计日报表 4.3.1备料车间统计报表 备料车间的统计报表主要反映两方面的数据， 一是“ 日处理钢材的品种、重量”，可以从整体上反映下 料的速度情况和原材料耗用成本。 二是零部件加工总数，零部件加工的总数，可以从某种 角度反应生产的总体进度。（* 日耗用钢材数量较大， 零件数量较少时，说明主要为大件的零部件或耗用大 规格的材料较多） 4.3.2机加工车间统计报表 机加工车间的报表，反映各产品的具体零部件生产情 况，以了解真实的进度和生产的均衡性。本阶段的生 产，重点在于反映配套生产。 4.3.3结构件车间统计表 结构车间的报表，类似于机加工，重点在于反映配套 生产。反映各产品的具体零部件生产情况，以了解真 实的进度和生产的均衡性。 4.3.4组装、总装车间统计表见表单附件 组装车间的工作分为“组装”和“整装”两部分， 组装是指零部件的装配。 整装是指整机或成组件的装配。 该部门的统计报表需反映以上两方面的进度 4.3.4.1组装部分以完工部件数量反映生产进度情况，并根 据相于对总装生产的比列估算产品的完工率。如组装 为独立组装生产工单则按工单计划估算完工率。 4.3.4.2“整装” 的进度按各工序完工情况和投入工时反映，在 制品按完工工序投入情况占整装的进度比例、并估算 出“完成率或约当产量” 。 4.3.5油漆车间统计报表、包装车间统计报表 工程产品按工单及整机产品进行统计。电工产品按工单 及部件进行统计。 4.3.6其它未列事项，由生管单位参考以上要求设置。 4.4统计月报表（汇总统计表） 4.4.1各车间《月未在制品盘点表》按车间分工单、产品填 报； 4.4.2. 《各车间工时、工资统计汇总表》工单别、产品别 4.4.3. 《物料耗用统计汇总表》工单别、产品别 4.4.4 《完工产品及产值统计汇总表》工单别、产品别 4.5有关《报表》事项的规定：