媒介经营之湖南卫视2p.docVIP

在现今中国的电视媒体格局之中，湖南台的地位可谓是“一人之下万人之上”。湖南卫视缘何有如此大的魅力，或许我们可以从它的经营管理方面窥见一些缘由。 湖南卫视的定位经历了从模糊到逐步清晰、明确的过程。2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”确定湖南卫视频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。经过思考、评估和论证，2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位三个锁定，是湖南卫视的系统定位原则，建立了品牌系统， 有了三个锁定来指引方向，还需要从四个方面加以把握。 做特色品牌。坚持娱乐风格，把好内容定位，打造出众的品牌特征。 做强势品牌。充分发现和培养与定位相关的资深优势，并且不断加以强化和放大。 做创新品牌。对于有一定特色的频道来说，没有创新就很难达到做新做活品牌的目标，这在一定程度上浪费了频道的自身优势。以创新的手段提升品牌的价值和活力，激活和更新品牌才是必经之道。 做整体品牌。现代化的频道需要从整体包装、整体制作等方方面面进行系统地打造， 湖南卫视在营造媒介风格方面也是颇费苦心。 首先，便是明确的娱乐性，这也是湖南卫视的核心竞争力之所在。湖南卫视的核心竞争力离不开自办栏目的原创性娱乐资源的独特性。娱乐品牌在娱乐的资源上要有独特性，大众传媒就是要争夺注意力，也只有在内部机制上保障频道创新的持续性，不断地开创原创性栏目和资源才能真正的吸引观众、保住观众。名牌主持的明星效应；原创栏目的创新效应；节庆活动的提升效应；自制大片的轰动效应 在人才管理方面，湖南卫视也表现的可圈可点。声名远扬的八大金牌制作团队，为湖南卫视量身打造了众多精品节目，从根本上保证了湖南卫视的发展壮大。芒果六大主持团体湖南卫视的员工普遍比较年轻或者心态很年轻，他们善于接收新事物，他们本身就拥有一种创新的能力，乐于创新、敢于进取。与此同时，员工培训也受到了重视。定期的创新研讨会，国内外最新节目模式的学习，使得员工的视野大为开阔，思维保持在活跃状态，从而形成一种良性循环。湖南卫视以其巨大的品牌效应召唤人才，而这些人才也使得品牌变得更为显著。 淘宝创新“电视购物”共造新商业文明在赚取利润的同时实现社会价值最大化， 湖南卫视的成功给我们带来的启示是多样的，而对于媒介的经营管理来说，这不失为一个经典案例。在多媒介融合趋势不断增强，社会发展日新月异的今天，如何进行有效的媒介经营管理依然是值得研究的课题，也是对作为未来媒体人的我们的无限挑战。