中小会计师事务所激励性薪酬体系设计.docVIP

中小会计师事务所激励性薪酬体系设计 摘 要 我国中小会计师事务所行业存在着市场开拓能力不足、专业人才缺乏、内部管理不规范等问题，这成为制约其生存和发展的障碍。会计师事务所要做大做强，人才是关键。能否拥有有能力、高素质的审计人才，关系到会计师事务所尤其是中小会计师事务所的兴衰成败。 合理的薪酬是留住人才的关键因素之一，然而通过调查我国中小会计师事务所的薪酬状况发现，目前薪酬模式存在诸多不合理，如薪酬体系中的固定薪酬较低，变动薪酬与单一业绩指标挂钩，这就诱使员工过分开拓业务、发展客户，从而忽视了业务质量，同时这又造成职业道德、能力素质等优秀的个人素质都难以成为薪酬的考核因素，这加大了事务所的审计风险，也更难以留住和培养优秀人才。 本文首先论述宽带薪酬的激励作用，将绩效评价导入整个薪酬体系，然后，结合中小会计师事务所的行业特征，说明建立基于绩效评价的薪酬体系的激励性和重要性。针对中小会计师事务所绩效评价存在的问题，本文分别从定性与定量两大方面构建事务所绩效评价体系，定性指标主要评价员工各个方面的综合能力。通过定量指标的评价，确定不同岗位员工的宽带岗位薪酬，避免了目前岗位薪酬固定、标准过低、缺乏激励的缺陷。 关键词：薪酬体系 绩效评价 激励性 会计师事务所 Incentive Pay System Design of the Small and Medium Accounting