石化科技有限公司 管理手册.doc

盘锦鸿鑫石化科技有限公司 管 理 手 册 盘锦鸿鑫石化科技有限公司 二〇〇七年八月 编 制 说 明 随着中国经济的高速发展，石油短缺的矛盾日益突出。截止2005年底，中国汽车保有量达到3388万辆，比2004年增长20.4%，按照每车每天用15Kg汽、柴油计，每天用5.1万吨油料。今后中国的汽车保有量将以每年超过10%的速度增长，到2020年全国达到小康水平，估计中国人均汽车保有量应该有可能达到目前世界100辆/千人的人均水平，即一亿四千万辆，比现在增长6倍。预计到2020年，我国生产汽柴油将出现2.5亿吨的供应缺口。 顺应市场的呼唤，广东封开光大改性沥青有限公司应运而生。作为建设中的炼化企业，正处于创业之初，百业待兴的阶段。坚持“以人为本，从严管理，依法制厂”，是企业管理的永恒主题；“苦练内功，创建适应市场经济的企业环境”是夯实企业各项基础管理工作的先决条件。为了规范企业管理，丰富企业文化，促进企业发展，建立企业正常生产经营秩序，树立良好企业形象，特制订《广东封开光大改性沥青有限公司管理手册》，作为企业管理暂行的纲领性文件。 《广东封开光大改性沥青有限公司管理手册》讨论稿经过公司领导班子讨论，在征求部分员工意见的基础上，形成初稿，报公司董事会批准后定稿，颁布实行。 企业将逐步建立完善QHSE（质量、安全、健康、环保）管理手册、体系文件和程序文件，并以QHSE管理体系替代现有管理手册，使企业真正走上与国际接轨的现代化企业管理轨道。 本手册中与《公司法》、《国务院职工管理条例》，依国家法律、《国务院职工管理条例》规定为准。 目 录 第一章 企业简介 3 第二章 组织机构图 4 第三章 企业定员 5 第四章 职工守则 6 第五章 人力资源管理 7 第六章 薪酬体系设计和绩效考核办法 12 第七章 奖惩制度 14 第八章 行为规范条例 18 第九章 岗位责任制 21 第十章 基础管理制度 26 第十一章 物流管理制度 28 第十二章 企业保密制度 29 第十三章 车辆管理制度 30 第十四章 企业发展目标及远景规划 32 企业简介 广东封开光大改性沥青有限公司坚持科学的发展观，致力于高科技的能源产业——重油催化裂化生产高质量的燃油，公司按照“观念创新、管理创新、科技创新、产品创新、市场创新”的经营理念，坚持回报消费者、服务全社会的经营理念，以“创造能源与环境和谐”为宗旨，积极支持能源产业。 广东封开光大改性沥青有限公司位于肇庆市封开县，企业占地 320亩，现有员工200人，其中高级工程师5人，工程师20人，大中专以上学历占35%。企业拥有固定资产3.2亿元人民币，设有重油催化裂化、气体分馏、墩船、储运及水、电、风、汽等系统工程，重油催化裂化设计生产能力为30万吨/年，规模达产后，年产值将达到12亿元人民币，年利税超过1.8亿元。 第二章 组织机构 企业定员 部门 职务或工种 人数 专业职称要求 备 注 领导 3人 总经理 1 管理+石油化工 10年以上工作经验 副总经理 1 石油炼制 5年以上工作经验 财务总监 1 工业会计 5年以上工作经验 综合部 3人 主任 1 人力资源 1 人力资源 行政管理 1 公共关系或中文 行政、接待、文书 财务部 2人 成本