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班长职位工作分析立项报告 项目编号及名称 111 班长职位分析立项报告 版本号 111 作者 惠瑞WLG 工作分析专业小组 班长职位工作分析立项报告 工作分析可以明确岗位的工作职责、任职资格、工作权限、工 作标准和工作条件等，对于优化组织流程、确定任职资格、开展有 针对性的培训等工作具有重要作用。根据北方民族大学的要求，我 公司特撰写立项报告。 一、班长职位工作分析的必要性 1、社会需要的变化对班长职位有了新的要求，要求明晰班长职 位的职责和工作内容。 2、学校的战略目标和要求有了新的调整，追求卓越应是北方民 族大学的灵魂和目标要求，以建设卓越的学校、培养卓越的 人才、争创卓越品质为己任时，其最终结果就是在服务社 会、服务人民、建设祖国方面做出无可替代的卓越成就和贡 献。 3、班级目标有了新的变化，该变化需适应每个班的不同特点和 长远的发展要求。 4、目前班长职位存在的问题，诸如工作职责不明确，考核标准 不合理等。 二、 班长职位工作分析的价值 组织优化 对组织结构 班长职位 重新进行认 组织结构日 使得组织更 分析 识和调整 趋合理完善 为优化以达 到班级目标 培训 自我推荐，确定人选 进行能力素质培养 班级管理实践 考核 业绩指标考核表 关键业 要求目 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 得 绩指标 标 （90-100） （70-90） （60-70） （0-60） 分 计算 95% 机二 级通 过率 英语 60% 四级 通过 率 出勤 100% 率 挂科 0 率 1.班长职位工作分析对人力资源各模块的工作以及对组织管理 的作用和价值。 人员选 培训： 拔：甄选出适合 针对性培养能力 绩效管理： 达到班级目标 2.工作分析有助于解决班长职位所面临的问题 明晰职位职责 工作分析 合理的考核标准 明确工作内容 三、工作分析的可行性 1. 工作分析的技术日益完备 2. 工作分析所需要的资源 工作分析所 需资源 信息搜集分析员、 工作分析各 网络资源及 时间安排表