-打造高绩效团队(一)课件1.pptVIP

学习的关键： 1、放下 放下是接纳一切的前提 2、投入 投入的四个境界： 1、动口 回答不回答对你学习的效果至少相差3倍，回答大声不大声对你学习的效果至少相差5倍 陈老师你的口才为什么这么好？ 对你们讲话 对员工讲话 我坐在这里的姿态就是我人格的显示器！  你觉得大领导会不会一来就这样呢？ 凡是坐在那里无动于衷的，一点反应都没有，把自己搞的很牛的 真正的有智慧的领导， 人格 境界 胸怀 投入的第二个关键： 动脑 孔子说：学而不思则罔，学习的关键在思考 学习是为了消化，从而转化， 学习之道贵在悟 第三个：动脸 你们快乐不快乐？ 是男人就应该豪放的笑， 是女人就应该怎么笑？ 人一辈子你学会笑，那才是人活着的伟大艺术， “沟通最忌讳的就是一脸死相” 一个人每天的脸，脸部表情都会影响到你的家庭风水，都会影响到你企业的环境，甚至都会破坏这里学习的氛围， 人与人够通，不在于你口才有多好，不在于你一开始讲的什么话，人与人够通第一个动作是什么动作？ 脸部表情动作 现场互动，对自己说一句话： 从今天起，我要对自己的面相负百分之百的责任，不让它破坏家庭的环境，不让它破坏企业的环境，不让它破坏学习的氛围。 最高境界，第四个境界： 动手 动不动举手就叫动手，这叫什么，叫认同别人，这叫心中有爱 世界首富比尔盖茨，全世界最有钱的一个男人： 一个人发财的速度跟鼓掌的速度成正比 这两天： 激发陈老师vs激发你的员工 大声重复一句话： 一流的领导者，都是一流的激励大师 例：毛泽东 本拉登 希特勒 保证学习效果的核心关键： 绝对不是老师在台上讲课，你们在台下记笔记， 而是让你们全心的投入和体验！ 世界五百强，前二十强，百分之八十的所有企业家，CEO或创始人都是从那里走出来的 目前在中国培养企业家、人才最多的是中国人民解放军军营， 张瑞敏 柳传志 王石 任正非 宁高宁 当课程结束之后，你至少会带着本堂客执行系统的几十个工具， 拿回去直接能用的东西，能壮大你企业利润持续增长的， 战略 执行 哪个更重要？ 战略和执行缺一不可，是夫妻关系， 战略是老公， 执行就是老婆， 两者相辅相成。 战略是方向盘 执行就是油门 毛主席 战略家 邓小平 总设计师 总执行长 一个真正优秀的老板和企业家不仅要具备伟大的战略思维和执行力，还要具备伟大的什么？执行气质 张瑞敏 任正非 战略是不是老板的事？ 战略是从上到下的 请问执行是从那里到那里的？ 执行是谁的事？ 老板和高管没有真正的执行气质，不可能培养出下属的执行力 有个老板告诉我陈老师我要请你去我内部去给员工做执行力培训 我从未给自己的员工做过执行力的培训 结论:光有战略没有执行.团队有方向没力量光有执行没有战略.团队有力量没方向 世界五百强里面，所有的最高领导职务，那个职位叫做什么？ 为什么中国民营企业员工制度千条万条，员工不遵守制度的现象，有没有，为什么？ 老板和领导是制度的起草者，他也是制度的背叛者，老板和领导是制度执行的第一推动力，他也是制度执行的第一阻力， 什么叫执行？ 执行就是付起百分之一百的责任不折不扣的拿到成果 什么叫责任？ 小可以小到一个人的工作，大可以大道一个民族的责任 很多干部被提拔上来之后，他的技术、能力、岗位都在转变，但是唯独一个东西很难转变，就是他的 责任思维 乘客：看风景，看报纸，聊天，可不可以？ 司机：看风景，看报纸，聊天，可不可以？ 要对所有乘车的乘客要负责任， 所有的领导干部提拔角色就已从乘客变成了司机，司机就要具备司机最大的责任，你必须要懂得： 责任管理 责任管理的三个关键： 第一个，建立自我责任的心态 例：假如今天我们闯红灯不小心被汽车撞了，你说这是谁的责任? 请问，今天如果过绿灯不小心被汽车撞了是谁的责任？ 到底谁的责任，我不知道，重要的是： 你是谁？你想要成为谁？ 这句话贯穿这个课程的两天 ！！ 每个城市的十字路口，通常老年人死的更多，还是年轻人的死亡几率更多? 今天你要对自己承担责任，你自己收益，今天如果你不承担责任，你会变成什么？（受害者） 例，如果今天老板不懂的经营管理导致公司倒闭的，你说这是谁的责任？ 有一个人非常的厉害，他说即使公司倒闭了，即使今天老板不懂得经营管理，这也是我自己的责任，请问各位，这样的人勇于承担责任，他觉得自己做出业绩来了，挽救是公司的命运，能力得到了提升，受到老总的重要和奖赏，有没有这样的人？ 像毛主席 周恩来 你想