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成为出色的管理者要如何做呢？联想董事长柳传志讲过： “ 只要有责任心，就能 当好一个员工；如果同时还具有进取心，那么就能当好一个公司的主管；如果同时还 具有事业心，那么就可以当老总。我认为管理者应具有下面六点：第一、带领好你的 团队朝正确的方向进军也就是说坚持正确的政治方向，听党的话，跟党走社会主义道路 ；这里面还包括忠于公司，按公司的发展思路去创造效益。有些人还没有多大发展就 想着要自己干或损害公司的利益，这是坚决要严惩的，也是广大员工坚决反对的，因为 他们损害的也是员工的基本利益，公司的市场督导部随时严惩以待。世界培训大师陈 安之老师讲过企业用人把忠诚度列在很重要的位置。在我管理时一些业务能力很强的主 管，但品德差得人我会毫不犹豫让他走人，另外如果一个市场负责人业绩不好，也是亏 待了员工，既对不起自己，更对不起员第二、用好你团队的人每个团队的人性格都不 一样，有些活泼，就能搞活气氛；有些人寡言，但能做具体实在的工作；有些人性格耿 直，经常说真话但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺点；这样一个团队的负 责人，你必须很清楚你的部下的性格，只有用员工的长处，也只能看他们的长处，尽量 避免用他的短处，同时帮助他们塑造理想的性格，为他们的成功打下坚实的基础。我 在用一个只有小学文化的年轻人做我一个销售部长时很多人反对，但他能完全贯彻我 的思想，执行很坚决，而且很有冲劲，工作很卖力，结果在二个月使这个销售部回款达 到 45 万元。我在培养另一个员工时让他先干业务主管，二个月作一个办事处主任，四 个月做销售部部长，六个月时被我任命为一个分公司经理，三个月就打开了局面，五个 月单月回款二十万元。第三、身教重于言教作为负责人，你的一言一行都会影响到你 的下属及员工，任何时候要工作带头，言行带头。我认为人服于德，而不服于力“ ” ，员工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。要经常不计较个人得失，要有任劳 任怨的精神。西安交大药业我的第一批的员工可能还清楚的记得，我在 3513 厂的宣 传，在 067 基地的宣传及解说，在成都新华公园的宣传及活动，在兰州及西宁的宣传 、培训及活动，在昆明的宣传等，我认为各级管理者及想成为管理者的员工，不管在岗 位还是出差，早上早到公司，与员工一起宣传，上活动，晚上开会、总结、制定新方案 ，要与员工经常奋斗在前线，自己督促自己，员工监督大家。第四，提高自己，教员工 学到综合知识毛泽东说过一句话： “ 三天不学习，赶不上刘少奇！ ”何况那时是五、 六十年代，而现在 已进入了知识经济的时代。如果你想在 30 岁成功，达到别人 40 岁 的成就，那么你 30 年拥有的知识就要比别人 40 年学到的知识要多，别人是一月一本 书，你就应该是十天一本书。知识随处都是，每一个员工身上有，每一个大夫身上有， 每一个中老年人身上有，甚至社会上的每一个身上都有，看你是否一个有心人。想起在 我开始工作时，见到资料就当宝物一样 收藏、消化，不管是管理、广告、企划等慢慢就被我潜移默化了，然后你才能运用 。我每学一段时间，都要运用，一试验完，成功之后，又觉得大脑空空，然后又急急忙 忙的学知识充电。作为一个管理者，不仅自己要学到知识，还要能把知识传授给你的员 工那才叫成功。第五、注重品质，以优良的品德育人 “德为商之本，信为利之源！ ” 对我们每个人来讲，特别要有诚信，现在国外都讲究诚信，在大脑中一查就能查出一个 人的诚信有多少。公司的企业理念里就有一条： “ 受人之托，忠人之事。 ”公司给了 我们一个展现能力的舞台，那么我们就要给公司一个满意的回报。我认为一个合格的市 场经理必须要过品德关“ ” ！常常讲信任只有一次“ ” ，在现代社会，你被投了不信 任票之后就很难再被重用，在整个行业里也会被别人看不起。其实我在很多市场都给 大家培训讲过得失“ ”与舍得“ ”的含义，为什么前者是一心想得结果失去了，而后者 是先舍，比如我们的休息时间，我们的一点小利益，而最后往往被晋升了，得到了 长期的发展。第六、拥有爱心就拥有一切未来每一个员工要有爱心，每个管理者更要 拥有爱心，我认为管理者应具有 “ 爱心、责任心、 良心”“要经得起诱惑，耐得住 寂寞” ，。有些人总觉得他的父母不好，其实父母把你带到这个世界上就给了你最大 的机会，你更要加倍的努力去回报父母。有些觉得公司不好，其实公司只把机会给那些 有成功素质，有准备，有爱心的人；有些员工看不起上级，其实我们现在想一想小学时 的老师，能有多大的水平，但我们从他们那里练就了基本功