电子组装生产质量管理.ppt

电子组装生产质量管理 电子组装生产管理，是一种科技含量高的生产管理。SMT生产过程是由一系列的复杂技术组成，由于具有技术含量高的特性，在管理上需引入一些新的管理概念和模式，采用相应的管理新技术。电子组装生产管理是一项技术管理，在SMT生产的整个过程中，由于技术含量较高，就意味着对管理人员在有关技术知识方面的要求提高。SMT这门技术新，而且发展很快，要求管理层人员加强学习，提高管理水平和管理效率。其管理模式也从以往的制造管理逐渐转化为制程管理。 13.1 SMT生产质量管理 电子组装工艺过程中工艺环节多，主要分为电子组装辅助材料、元件、器件、配件、PCB及组件等的制备，因为各种电子材料和元器件是构成配件和整机的基本单元，而配件和整机又是组成电子系统的基本单元。任何电子产品从原材料进厂，到加工、制造、组装、检验、入库、保管的每一个环节，直到成品出厂，都要按照特定的工艺规程去生产和管理。任一个环节出了质量问题，都将影响产品的质量。因此，要强化产品的整个过程管理。SMT生产质量管理包括制造过程的工艺技术管理和生产质量管理两部分。 13.1.1电子产品制造工艺技术的管理 1、工艺管理的基本任务 工艺管理的基本任务是在一定的生产条件下，采用现代科学理论和手段，对各项工艺工作进行计划、组织、协调和控制，使之按照一定的原则、程序和方法有效地进行。 (1) 编制工艺发展计划。 (2) 研究与开发工艺技术。 (4) 现场管理。 (5) 工艺纪律管理。 (6) 开展工艺情报工作。 (7) 开展工艺标准化工作。 (8)其他工艺管理措施。 13.1.2 电子产品生产质量管理 1、电子产品的生产管理，先从生产现场管理做起。 以丰田公司为代表的日本企业创立了一套独特的生产现场管理体系。其目的是对生产现场中的人员、机器、材料、方法、环境进行充分有效的科学管理，这就是所谓的5S法。5S起源于日本，是指整理、整顿、清扫、清洁、修养这五个日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S。企业通过5S的活动，改变员工的不良习惯，使其养成良好的习惯，进而能自觉依照有关规定来做事，把员工培养成有高尚情操和良好素养的优秀员工，便于日后的生产管理。 5S的各项含义如下 整理的含义是：清理工作现场物品，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 整理的目的是：按物品的重要性进行管理，创造一个良好的工作环境，让在这个环境里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，通过整理，腾出 “空间”，创造一个清晰的工作场所，防止材料的误送和误用，达到提高生产效率的目的。 整顿的含义是：对需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；于方便取放的位置。 整顿的目的是：使工作场所物件一目了然；节省寻找时间；通过整顿，清除多余的积压物品；创造整齐的工作环境，减少在工作场所浪费的时间（提高工作效率）实现定置管理和目视管理的目的。 清扫的含义：对现场进行彻底的清理和扫除，清除引起脏、乱、差的根源。清扫的目的：保持工作环境的整洁干净，做到窗明几净、实现区域管理、清除各种污染、防止环境污染。润滑设备，稳定设备、设施的环境质量，保持良好的工作环境。清洁的含义： 经常地、反复地、持续地进行整理、整顿和清扫，保证生产现场始终处于整洁状态，其中包括个人清洁和环境清洁。清洁的目的：创造良好的生产环境和生活环境，除了可使员工感觉干净卫生，精力充沛之外，有利于保持员工的身体健康，提高员工的工作效率，更可以此提高产品质量与公司形象。 修养的含义：修养就是努力提高员工的修身，养成自觉执行工厂的规定和规则的作风，养成良好的习惯，具有良好的素养。修养的目的是：提高员工素质，保证整理、整顿、清扫、清洁持续、有序、自觉的开展。其本质是改造人性、提升人的道德品质，达到提高人的综合素质的目的。 2、产品生产质量管理几种工具:（1）直方图（频数直方图）1）直方图的定义：用一系列宽度相等，高度不等的矩形表示数据分布的图。2）直方图的用途：①显示质量波动分布的状态。②较直观地传递有关过程质量状况的信息。③通过直方图了解质量数据波动状况，从而掌握过程的状况，确定质量改进的方向。3）直方图的应用? ①收集数据：数据一般大于等于50个。? ②确定数据的全距（R）：R=Xmax—Xmin? ③确定组距（W），先确定组数（K）参考选用表确定。 组数选用表 ③确定组距（W），先确定组数（K）④确定各组的边界值，组的边界值单位应取为最小测量单位的1/2。⑤编制频数分布表。计算组中值，统计各组频数（f） ⑥画直方图：在横轴上以每组对应的组距为底，以该组的频数为高，作直方图。计算样本平均值（X），样本标准偏差值（S），在图上标出公差范围（T），样本量（