商品管理执行方案.ppt

黑体 字号：40 颜色：白 商品管理部 林志勇 1 2 一个企业的商品流转管理的是否规范,对一个企业的商品控制管理成本,起着至关重要的作用,特别零售连锁企业. 商品流转的是否畅通,1依据规范的操作流程,2规范科学的考核指标和体系,3,严格的检验方式 商品流控平台 盘点 借助以下方式实现 商品流控平台介绍 为使公司的商品流转规范化,流程化,精准化,库存管理一体化,信息系统特开发流程平台 商品流控平台的优势 追踪商品的去向 商品的入库、在途、到达门店的时间均将准确无误的在系统体现。及时追踪商品的来龙去脉。 快速，高效、准确 商品快速验收、入库、配送到门店一条龙高效准确。 约束、跟踪责任 时间的控制，随时提醒任务，让您及时解决商品的停滞。跟踪停滞原因，责任到人。快速解决纠纷。 商品流控平台的优势 减少库存差异 前期的严格控制，大大减少库存差异，减轻盘核压力。 解决供应商库存疑虑 供应商对库存查询不在存有任何疑虑，对每一个库存可跟踪查询 原因。 直通的快速收货 供应商商品的到达，快速收货、减少等待时间。 流控平台贯穿整个商品的流转,具体实施如下三方面 1,制定规范的业务操作流程 2,培训 3,监控,考核系统 第一,二项已经实施完成 ,重点加强监控考核,任何一个体系能够持续不断的运转,都离不开严格的考核 ,通过考核检验操作是否规范 考核的依据,制定数据监控指标,给管理者反映直观清晰的数据,清晰的数据来源规范完整的数据系统 考核逐步深入,要清晰的反应各业务隐藏的客观问题,需从各业务部门基础操作抓起,先解决主观的人为操作 问题 考核基础指标为(可以并入店经理考核):1,收货完成比率 2,发货完成比率 3,审单完成比率 4,对账完成比率 建立一个完整的数据监控,考核体系.有直观,清晰有效的数据 各主要业务管理者,可以方便查考到考核指标,各业务部门可以相互对比,监督,由各业务管理者自觉对下层监督,提要求,通过这种数据相结合的上传下达的管理思想,达到优化商品管理的目的. 前期考核指标 门店部分 根据门店的回货周期,取最长的回货周期-7 天,考核7 天前各业务单据完成情况. 计算公式: 各指标流控点完成率=各业务指标流控点/总单数 四邦物流部分 根据门店的回货周期,取最长的回货周期-7 天,考核7 天前各业务单据完成情况. 计算公式: 各指标流控点完成率=各业务指标流控点/总单数 当以上考核指标,达到 95%以上,再把不达标的5%单独列出来 ,深入到各个流控点,作具体分析 ,找出客观因素 . 同时加强以下指标考核 1,门店收货差异率 四邦物流差异处理完成率 2,四邦物流收门店退货差异率 3,四邦物流拣货准确率, 四邦物流直通抽拣合格率 盘点方面: 在规范各业务流程的基础上,加强规范盘点,盘点是检验库存的手段,是监控商品的依据,制定规范的盘点计划,同时可对盘店系统做些完善,优化. 1,月盘 2,抽盘 3,年度盘点 人员方面: 必须有专门的人员,监控整个考核系统,发现问题作及时的处理,加强培训,指导处理. 培养储备核心的商品管理人员,人员必须熟悉前后台POS,MIS系统,熟悉整个公司核心业务操作流程 . 当流控平台的各项考核指标逐步提升,达到考核的标准, 盘点的差异率将会逐步缩小,商品的流转将会越来越顺畅, 商品管理将会提升到另一个高度