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寿险公司的战略选择 本文见《金融实务》2010年第10期 出版日期2010年10月11日 安东尼·史蒂文斯（Anthony Stevens） 　　在经过多年的发展和沉淀之后，中国的人寿保险行业正处于一个转折点。 　　一方面，中外合资寿险公司前些年的快速增长势头已经终结，整个市场连续多年保持的20％的增长率正逐渐回落至10％-15％之间。本土股东对寿险公司新一轮的增资以及其他一些公司的股权转让令这些合资公司更加“本土化”，合资公司不知不觉中逐渐成为外资股份占少数的本土公司。 　　另一方面，中国本土寿险巨头的危机意识已经被唤醒，他们认识到目前所享有的行业主导地位优势未来仍存在很大变数，因此已着手巩固自身地位并建立更庞大的“帝国”——将业务范围扩展到保险以外的银行、信托和证券等其他金融服务领域，从而成为中国金融混业经营的先行者之一。 　　不过，这种力量变化并没有立即让本土寿险巨头拥有绝对优势。对于中外合资寿险公司来说，即使整个中国市场的增速回落到10％-15％之间，这一发展速度相对于其他国家市场而言依然较高。外资股东减少其在合资公司中的股份的一个好处是，合资寿险公司地域市场扩展方面受到的政策限制将会减少，这将使得他们的业务可以拓展到更广阔而有潜力的地区。 　　对于本土寿险巨头来说，如果服务领域扩展后的各项业务之间不能达到真正的协同效应以增强客户稳定性和提高效率，那么这些扩张对业务增长的