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汽车配件订货管理 5.1汽车配件订货管理基础知识 1、汽车配件订货管理的意义 降低订货成本达到客户满意和资本占用的最佳平衡。 2、库存 零件ABC分类方法 A级（快流件） 指连续三个月经常使用的消耗性零件及周转性较高的产品 特点 每个月销售占销售总额的80% 所占零件项总数6~15% 零件ABC分类方法 B级（中流件） 指连续六个月内所发生但又属于周转性次高的产品 特点 每个月销售占销售总额的15% 所占零件项总数15~40% 零件ABC分类方法 C级（慢流件） 指一年内属偶发性产品或产品库存金额单价过高不利于周转的产品 特点 每个月销售占销售总额的5% 所占零件总项数百分比40%以上 零件流通级别分类 指出以下所列零部件分别属于哪种类别？ 影响零配件需求量的因素 库存周转 一个业务稳定的经销店，每年可以周转其库存4~6次或以上 这意味着该零件部门的总销售额等于平均库存价值的4~6倍 快速周转零部件的周转（销售和再订购）达十次以上 安全库存量的确定 订货周期 月平均销量 配件流通级别 丰田汽车公司推荐订货计算公式 订货数= 月均需求*（到货期+订货周期+安库存月 数） + 客户预订数 - 在库数 - 在途数 例题 某配件的月平均需求为40个，订货周期为1个月，到周期为0.5个月，安全库存约束为1个月，订货日期为每月5日、25日，在途数为35个，在库数为20个，客户订购数为10个。问：计算订货数为多少？ 5.2汽车配件订购程序 询价单 缺件报购通知单 零配件请购单 5.3汽车配件采购业务 进 DMS=昨日DMS×0.9+当日销量×0.1 建议订货量=日平均销售×（距下次订货天数+下次交货天数+厂商交货前置期+商品安全天数+内部交货天数—已定货未交量—库存量 最小安全库存量=陈列量+日平均销售量×商品运送天数 销 存 5.3汽车配件采购业务 货源的检验方法 油漆工艺 镀锌技术 电焊工艺 表面热处理及技术 淬火工艺 橡胶制品 汽车配件采购的原则 勤进快销原则 以销定进原则 以进促销原则 储存原则 案例 克莱斯勒君王（Concorde）车上的空调压缩机，如果订单金额在3000~6499美元之间，可以享受10%的折扣。如果超过6500美元折扣为20%。如果电容和也所及一起购买，总数达到30件，既可以享受23%的折扣，此外如果再加多于5瓶的氟利昂制冷剂，则制冷剂也可享受23%的折扣。 5.3汽车配件采购业务 表面包装和商标 查看文件资料 查看规格型号是否符合订货要求 5.3汽车配件采购业务 用简单技术手段鉴别汽车配件 经验法：看表面硬度是否达标、看结合部位是否平整、看几何尺寸是否平整、看总成部件有无缺件，看转动部件是否灵活，看看装配记号是否清晰，看胶接零件有无松动，看配合表面有无磨损。 敲击法：侵油敲击法 比较法： 5.3汽车配件采购业务 作业： 简述货源的检验方法 简述用简单技术手段鉴别汽车配件 简述汽车配件的验收 进货点的选择 目前汽车配件经营企业选择进货时间大多采用进货点法。确定进货点一般要考虑三个因素： 进货期时间 平均销售量 安全库存 * 零件流通等级的划分 在汽车生命周期内不用更换的零件 不易磨损件 J 表面接触应力很高的相对运动零件 H 高速的相对运动零件 G 如油封 易磨损件 F 其它零件 E 各种灯具、反光镜等零件 D 在第二年内需要更换的零件，如保险杠 碰撞时首当其冲的零件 C 需要定期更换的零件，在二年内更换的零件，如：制动蹄 B 需要定期更换的零件，在一年内更换的零件，如三格 A 零 件 使 用 和 更 换 情 况 推荐级别 发动机控制模块 燃油加注口盖 收音机天线 车内照明灯泡 车门外面板 方向盘 更换翼子板 前大灯 发动机油 垫圈和垫片 更换变速箱 整体车身 挡风玻璃刮水器 发动机体 C慢 B中等 A快 零部件 使用周期（如上图）、设计问题、使用方式、道路状况、季节性等 质量 *