2012年杭州西溪时代项目策略提报.pptVIP

+ 小房子 大配套 本案操盘思路更加明确 本案价值感重塑核心要点 地段 服务 配套 基础价值 特色价值 贩卖配套和服务 以及它们带来的生活乐趣 让客户的关注不仅仅停留在房子本身，毕竟房子的差异有限。要他们关心房子以及房子带来的生活，这也恰是对手们没有关注和短期难以超越的。 竞争楼盘在贩卖户型和价格，这些只是基础，我们要更上一层楼 产品提升方向1：引进保姆式、酒店式物管服务 不必一定是酒店式服务，不必一定是管家服务，不必一定是五星级，关键是便捷，帮他们把那些琐碎的事情处理好，像一个好保姆。 建议：在项目推出时承诺，针对年轻人定制专属服务，最大化提供便捷（部分收费）。 代租赁业务； 室内清洁服务； 洗衣服务； 代收代发快件； 送餐服务； 票务代订服务； Party组织服务； 代购服务； 自行车租车服务······· 产品提升方向2：我们有条件设置专属会所配套（重点） 考虑到项目还有一定体量的写字楼自持，这部分产品在未来区域供应中将以过饱和态势出现。因此，建议在其中整理1-2层，以及利用架空层，做一些业主专属配套。 以相对小的代价，最大化提升项目价值感！ 这个部分包罗的配套丰富，但单个体量要求都不大，不对外营业，是业主的特权配套！（建议称为：苹果会） 专属会所配套 产品提升方向2：专属会所配套内容建议 1、运动会所 健身房 篮球场 羽毛球场（可与篮球共用） 网球场（可室外） 壁球馆 室