最全面的房地产目标计划管理规程.docVIP

主办单位：广州市裕丰房地产顾问有限公司 目 录 讲师简介 4 引言 如何理解项目计划管理 5 一、 从美国地产发展看地产项目管理 5 二、 从企业经营看项目管理 5 三、 项目管理战略的价值 5 四、 项目管理战略的核心 5 五、 成功的项目取决于科学的项目计划 5 六、 项目计划管理是项目管理三大关键过程之一 5 第一章 计划管理对房地产项目管理的的影响 6 一、 通过计划管理解决的五个问题 6 二、 计划管理是房地产开发过程控制主线 6 三、 项目计划为项目开发提供指导和控制作用 6 四、 目前计划管理存在的问题 7 五、 项目计划与控制遇到的困难 7 六、 项目的基本特征和项目管理的基本要素 7 第二章 项目计划管理概念与框架 8 一、 对项目计划认识和实践的几个误区 8 二、 项目计划概念和编制的三个阶段 8 三、 项目计划的基本要素 9 四、 项目计划过程和采用的技术和方法 9 五、 项目计划与控制的管理框架 9 第三章 项目计划的原则 10 一、 项目计划编制中遵循的五个原则 10 二、 项目计划中需关注的四个整合 10 第四章 房地产企业计划管理体系 11 一、 项目计划的分类 11 二、 房地产公司的计划分类 11 三、 房地产三年发展规划 11 四、 房地产项目经营计划 12 五、 房地产项目业务计划 12 六、 计划管理体系一览表 12 第五章 计划编制流程 13 一、 项目计划的制定流程 13 二、 项目计划执行步骤分解 13 三、 制定计划的首要任务 13 四、 制定项目目标的管理要点 14 五、 制定项目目标的SMART原则 14 六、 制定项目目标注意事项 14 七、 分解工作结构——目标细化的通用工具 15 八、 工作包进一步细化--任务定义 15 九、 核算资源和成本 15 十、 分析任务的执行关系 16 十一、 工期估算 16 十二、 工期估算的注意事项 16 十三、 分配职责 17 十四、 编制项目进度计划的步骤和任务间的逻辑关系 17 十五、 分析任务间逻辑关系时需要考虑的因素 17 十六、 控制风险 18 十七、 编制计划需要提高的方面 18 第六章 房地产各项计划编制操作指引 19 一、 房地产项目计划管理操作的六项要求 19 二、 三年发展规划编制原理和方法 20 ? 三年发展规划是什么？ 不是什么？ 20 ? 三年发展规划编制概述 20 ? 作用：三年发展规划是企业中长期战略的体现 20 ? 原理：平衡衡记分卡、战略地图 21 ? 过程：地产战略十步法 21 ? 战略管理讨论 21 ? 三年计划编制示例 21 ? 三年发展规划模版 21 三、 经营计划编制原理和方法 22 1. 房地产企业的经营计划概念 22 2. 项目经营计划的管理要点 22 3. 经营计划编制和审批流程 22 4. 经营计划设计的主要计划内容解释 22 5. 项目经营计划的审核和批复 23 6. 项目经营计划的变更 23 7. 经营计划的格式和示范文本 23 8. 项目资金计划 23 9. 项目成本控制计划 23 10. 项目人力资源计划 23 四、 项目控制性计划编制原理和方法 24 ? 项目总控制计划的作用 24 ? 讨论： 24 ? 选择里程碑的注意事项 25 ? 项目总控制计划的责任单位和发放范围 25 五、 职能计划编制原理和方法 26 ? 职能计划的概念和原则 26 ? 职能计划的作用 26 六、 业务计划编制原理和方法 27 ? 工程业务计划编制 27 ? 采购业务计划编制 27 ? 设计业务计划编制 28 ? 营销业务计划编制 28 ? 入伙和验收业务计划编制 28 ? 其它专项计划编制 28 第七章 计划的执行与反馈 30 一、 计划的控制步骤 30 二、 计划执行和反馈基本流程 30 三、 项目计划执行要点 30 四、 执行中常出现的问题 30 五、 项目控制基础和目标 30 六、 项目控制的要点 30 七、 项目控制的措施 31 八、 职能计划的监控细则 32 九、 计划变更管理 32 十、 计划反馈要求 32 第八章 项目计划管理的发展 35 一、 明确责任 35 二、 明确要求和过程 35 三、 房地产公司的计划管理“一台五管” 35  引言 如何理解项目计划管理 从美国地产发展看地产项目管理 从企业经营看项目管理 企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、营运管理 项目管理战略的价值 项目管理战略的核心 成功的项目取决于科学的项目计划 项目计划管理是项目管理三大关键过程之一 【培训目标】 通过二天的培训，我们将能够： 1）项目计划管理体系 2）项目计划编制流程 3）常用计划编制说明 【培训对象】 房地产高层管理人员、各部门业