中国经济管理大学《生产管理》学员.pptVIP

什么是第三方物流(3PL) 第三方物流就是利用一家外部的专业物流公司完成企业全部或部分物流管理和产品配送职能。 传统的外包仓储业务 建立在合同基础上 受雇公司往往只具备特定的单一技能 第三方物流协定是一种长期合作承诺，通常是多功能或过程管理的形式。 例：赖德专业物流公司(Ryder Dedicated Logistics)拥有一个五年的协议，负责设计、管理和运作惠尔普(Whirlpool)所有的内部物流。 为什么要引入第三方物流？ 聚焦于核心能力，做自己擅长的事 不断更新信息技术和储运设备 提供物流系统的灵活性 地理分布上的灵活性 仓储服务的灵活性 顾客服务的快速响应性和灵活性 提供资源和劳动力规模的灵活性，将固定成本变为可变成本，降低风险 例：关键零配件的第三方物流服务 索尼克爱尔(SonicAir)是UPS的一个部门，它专门提供价格昂贵、使用频率低、但影响巨大的关键零配件的配送服务。索尼克爱尔有67个仓库，使用特殊的软件来决定每一个仓库中每一个零部件的恰当库存水平，以及当订单下达时，决定配送该零部件的最佳方式；同时借助UPS公司的快递平台在最短的时间里将零部件送达顾客手中。这一服务大大节省了顾客在每一服务场所存放的关键零部件数量，这些零部件有的成本高达几十万美元。同时，对索尼克爱尔来说，这项业务的利润很高，因为顾客愿意为这种服务水平付出更高的报酬。 选择第三方物流提供商要考虑的因素 搞清自己的成本 通常要使用作业成本法( Activity – Based Costing )来估计自己的成本 第三方物流提供商的客户化能力 即第三方物流提供商理解企业的要求并使其服务适应企业特殊需要的能力。 第三方物流提供的可靠性。 第三方物流的专业化 考虑第三方物流提供商所根植的领域与公司的物流需求是否相符 有些物流提供商起源于零担运输公司，有些起源于仓储公司，有些起源于小型包裹快递公司。 自拥资产与非自拥资产的第三方物流提供商 10.3 集成供应链 供应链的优势在于集成 这么多参与的利益主体，这么多的信息来源，这么多的IT手段和信息系统，这么多传统的和先进的管理技术，只有实现有效的集成，才能产生整体大于部分之和的效果。 供应链各阶段的集成 供应链中的冲突目标 批量—品种权衡问题 生产运营管理：缩短作业转换时间，通过改进设计提高零部件的标准化程度。 供应链管理：采用延后设计，将产品的品种变化推迟到产品物料清单和制造流程的最后环节；模块化设计。 库存—交货期权衡问题 生产运营管理：缩短生产周期，减小批量，缩短作业转换时间。 供应链管理：供应商管理库存VMI，通过EDI共享需求信息和计划信息。 供应链各阶段的集成 批量—运输成本权衡问题 生产运营管理：运输数量折扣，配车计划算法，但没有解决制造商的问题。 供应链管理：直接转运，销售与运营综合计划，改点对点配送为环路配送。 产品多样化—库存权衡问题 供应链管理：依据直接信息制定决策和计划，而不是依据预测作决策和计划；POS系统，供应链整体响应。大规模定制。 成本—顾客服务权衡问题 所有上述权衡问题都是成本—顾客权衡问题的特例。 顾客服务即零售商能够用库存来满足顾客需求的能力 供应链管理：集中控制，集中存储，直接配送，推动型系统，伙伴关系。 高级计划与排程(Advanced Planning and Scheduling) 高级计划系统APS的主要功能特征： 提供强大的模拟功能。 能够处理复杂的、多级别的BOM运算。 支持硬性的或软性的联系。 支持硬性的或软性的约束条件。 支持复杂的工艺路线运算。 支持工厂级别的可承诺能力（ATP）数量运算。 支持多种生产情景的模拟分析。 能够设定计划资源瓶颈。 能够合理分派生产任务单、降低生产等待时间、提高瓶颈资源的利用率。 通常包含了行业运用的业务实际，从而保证和加快高级计划系统的实施。 具有同ERP系统之间的联系，保证物料信息数据的更新。 企业应用集成EAI 中间件技术—企业应用集成EAI 外部数据来源 （预测、销售代表报告、研究数据） 需求计划 （APS） 订单录入 （ERP） 主生产计划 （ERP） 供应链计划 （APS） MRP （ERP） 制造计划 （APS） 生产排程 （APS） 车间控制 （ERP） 库存 （ERP） 采购 （ERP） 物料清单 （ERP） 实际需求 预测 主计划约束 制造订单 工作单 任务活动 高级计划与排程 APS ERP骨干系统 车间生产作业自动化 客户 服务 订单 管理 销售队伍 自动化 采购 仓库管理 运输管理 国际贸易与后勤 供应链协同作业 客户 供应商 企 业 发货排程 生产排程 运输计划 供应链网络设计 策略性计划 秒/分钟 小时/天 周/月 季度 年 时