绩效委主任岗位职责.docVIP

岗位名称：绩效委主任 岗位基本信息 所属部门 总经办绩效委 直接上级 总经办主任 直接下级 2人 岗位类别 专业管理类_绩效管理 岗位职责目标 负责制定公司年度及中长期经营计划；负责公司绩效管理的归口，负责下达公司绩效管理的有关指令与要求；负责制定部门绩效合约，负责部门绩效考核实施；负责制定绩效管理标准、各类绩效指标考核细则，部门绩效考核结果的计算、汇总、确定和发布，部门绩效档案的建立与管理；负责考核过程中争议事件的总体协调和仲裁 岗位作业标准 序 主要工作内容 工作目标（验收标准） 相关制度（流程） 职责1：公司年度及中长期经营计划的制定 1 年度及中长期经营计划的制定 根据集团要求和公司经营专科编制完成公司年度及中长期经营计划 按集团要求 职责2：部门绩效合约 1 每年11月开始收集各部门年度重点工作，组织各部门讨论，确定次年各部门主要绩效考核指标 完成部门绩效合约的制定，组织各部门签订 《部门绩效考核制度》《员工绩效考核制度》 2 召开年度重点工作会议，讨论下一年度绩效合约内容，组织各部门签订 职责3：月度绩效考核 1 每月月底前组织各部门讨论确定下月重点工作，确定月度绩效考核工作 按时完成月度重点工作会的召开，确定各部门考核指标 《部门绩效考核制度》《员工绩效考核制度》 2 每月15日前组织各部门讨论确定部门上月绩效 及时完成考核资料的收集、按时完成部门月度绩效考核 3 考核标准的制定与完善 统计已往考核数据，对异常考核指标标准及时修正；根据公司战略、经营计划和当期经营重点协调和评审各部门的考核指标及权重 职责4：年度绩效考核 1 年度绩效考核 根据年度绩效合约，对各部门绩效考核材料进行收集、整理、检查与核对，组织各部门讨论确定各部门年度绩效 《部门绩效考核制度》《员工绩效考核制度》 负责年度部门绩效考核结果的计算、汇总、确定和发布 （工作流程1-2附后） 流程1：部门绩效考核流程图 经营计划制定流程 ―2― 重装董事长或总经理主持 重装董事长或总经理主持 定期组织召开月度重点工作会议，确定月度绩效考核项目及细则（每月5日前）（运营办） 结 束 开 始 集团绩效委员会、董事长审批 重装董事长（或总经理）审批 根据公司战略确定公司年度经营计划 （绩效委主任） 年度经营计划（运营办） 重装和集团签订年度绩效合约（年初） （重装董事长或总经理） 部门绩效调整及评定结果须重装董事长审批 绩效考评结果应用 （人资、财务） 定期（每月）进行部门月度绩效考核 （绩效委） 各部门执行情况跟进、重点工作督办，考核资料收集和整理 （绩效委） （ 各部门领导审批和与全体员工签订绩效合约 部门指标及工作分解落实，制定绩效合约实施计划，送运营办（各一级部门组织） ） 一级部门年度绩效合约签订 （一级部门负责人同重装董事长） 重装董事长审批 分解公司KPI目标落实到各部门，制定部门年度绩效合约（绩效委）