丰田标准作业.ppt

作业组合 高效 零件+机器+人====作业组合 标准作业 作业组合汇总在一起的结果 叫标准作业 标准作业 1、作业方面 ①以人的动作为中心 ②反复作业 2、设备方面 ①设备故障少 ②线上作业的偏差小 3、品质方面 ①加工品质的问题少 ②精度偏差小 标准作业的条件 工作 重视性 人的动作 设备及生产线 最少的问题 品质 均匀 1节拍时间 节拍时间=制造一个产品所需要的时间 每月产量 每日工作时间 日产量= —————— 节拍时间= —————— 每月工作日数 每日产量 按售出情况从事生产的概念较薄弱 A.由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，出现停滞现象。 （4）低水平物流 A、低水平物流会导致滞留 C、丰田生产方式的历史也是物流系统改善的历史 同时实现准时化生产和低廉的物流 D、为实现「准时化」而在物流上下工夫 高装载率及多次提取 1.6 什么是实现「准时化生产」的前提 ——均衡化生产 （1）均衡化（均衡生产） 产品（与销售量直接持钩）的种类和数量做到均衡化 A、确立频繁、等速的卡车物流体制 * *