公司管理人才梯队建设方案.docVIP

管理人才梯队建设方案为未来发展储备培养后备管理人才，满足快速发展带来人才需求，满足公司要求的一系列管理服务。 合理地挖掘开发、培养公司后备管理人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持设定明晰的管理人才职业生涯发展规划，完善管理职业生涯发展通路优化现任者的机制，有步骤的培养出素质优良、结构优化的管理人才队伍，实现组织和员工的可持续共同成长公司管理人才培养体系由“备才计划”、“才计划”“键才计划”“英才计划”四个部分组成，共同构成公司管理人才库。 “备才计划” 该计划旨在通过对对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生基层员工培养，使其逐步成长为储备人才。“优才计划” 该计划旨在通过对公司现有的有一定工作经验的、有进一步培养潜质管理干部进行培养，使其逐步成长为级管理人才。 “键才计划” 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为能够独当一面的级管理人才。 “英才计划” 该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成为具备全面高层管理精英人才。 通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为未来发展所需要的一些关键管理岗位的继任者和公司为因应未来发展变化而储备的管理人才。 按照公司任职资格管理体系，把管理人员分为“备才计划”（O3/O4）、优才计划（M2/P3）、键才计划（M3/M4）、英才计划（M5及以上）四个层次进行管理，每个层级