靖边气田“三位一体” 精细管理模式探讨.pdfVIP

2012年 天然气技术与经济 Vol.6，No.2 第6卷·第2期 Natural Gas Technology and Economy Apr.2012 doi ：10. 3969 ／j. issn. 2095 －1132. 2012. 02. 021 靖边气田 “三位一体”精细管理模式探讨 张 歧 晏宁平 刘茂果 王 旭 （中国石油长庆油田分公司第一采气厂，宁夏 银川 750006 ） 摘 要 靖边气田经过多年的开发，气田开发管理难度逐渐增大，主要表现为低产低效井逐年增多、气藏各 区块压力下降不均衡以及气田开发矛盾日益突出3个方面。针对上述问题，在开发管理过程中，逐步探索总结出 “三位一体”精细管理模式，即根据不同的井况与气藏特征，改变常规管理与生产组织方式，最大限度地发挥好 气井、气藏的各自优势，充分整合资源；同时通过持续开展专题研究，摸清气田的动态地质储量、不同类型气井 递减规律等开发数据，调整开发策略，实现了气田的精细化管理，提升了气田的开发效益。 关键词 三位一体 精细管理 模式 动态监测 考核保障体系 中图分类号：F407.22 文献标识码：B 文章编号：2095-1132（2012 ）02-0072-03 生产特点及开发现状，将气田开发中涉及到的气井 0 引言 管理、气藏管理、气田管理3 个管理层面融为一体， 靖边气田于1991 年开始前期综合评价与试验， 进行精细化管理。 1997年进入大规模探井试采阶段，1999年开始规模 2 “三位一体”管理模式的实施 8 3 建产。至2003 年底，形成55 × 10 m 的年生产能力， 进入稳产阶段。随着气田的进一步开发，地层能量 2.1 气井方面 下降，气田开发管理难度逐渐增大，主要表现为低 气井方面制订了分级分类的管理措施。分级管 产低效井井数逐年增多、气藏各区块压力下降不均 理主要分为厂级、作业区级、集气站级3 级。厂级 衡以及气田开发矛盾日益突出等3 个方面。因此，探 （地质研究所、采气工艺研究所）主要负责制定气井 索气田 “三位一体”精细管理模式，拟在解决气田 合理生产制度，优化气井管理措施，与作业区技术 开发所遇到的上述3 个问题。 员沟通协商，解决气井生产问题；作业区主要负责 落实气井生产资料，分析问题及其原因，及时采取 1 “三位一体”管理模式的内涵 整改措施，恢复气井生产；集气站员工主要负责落 随着气田不断的开发，地层能量下降，气田开 实气井的现场操作，及时准确地反馈气井的生产现 发管理难度逐渐增大。在气井生产方面，截至2011 状。厂级气井管理按动静态特征分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类 年 12 月，低产低效井达到418 口，占总井数的 井，作业区按调产井、定产井、间歇井、重点井进 55.73 %；气藏各区块压力下降不均衡，区块开发差 行管理。 异大，高渗区采出程度高，压力下降较大；气田开 利用靖边气田单井二项式产能方程，获得气田 发矛盾日益突出，如难动用储量的动用、气田增压 Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类井的产能特征。Ⅰ类井生产压差由3 4 3 开采等，气田稳产形势严峻。为