南湖项目市场、定位、推广、营销方案.ppt

让 武 汉 ，重 新 想 象 南 湖 ！; 本案-- --三大目标 ; 我们要做一个武汉众多高档楼盘中的仅仅冠名叫保利的新盘；还是拒绝平庸、做一个真正让武汉人耳目一新、足以匹配保利品牌的居住样本？！ 我们是要堆砌市场上高档楼盘的元素，还是充分利用资源整合，高效低成本打造一个2010年武汉典范？！;;2009年7月份新增人民币贷款陡降77%，明年7万亿贷款指标，政府重点保基础建设(11月12日，中国10年住宅发展趋势研讨会)，地产商“市场抢金、现金为王”势在必行。;分析篇——宏观市场分析;①金融管道变窄，开发商需现金为王 ②通胀“PK” 低进，“快”降低风险王道 ③消费面应上下挖掘，尽可能扩大内需 ④优势产品备消费疲软，价值产品才是价格支撑 开发速度、回款、应变、性价比，胜者为王！;分析篇——竞争格局;;分析篇——区域竞争格局;分析篇—???区域竞争格局;户型现供应;泰然南湖玫瑰湾135㎡三房;销售均价分析;项目主诉求;潜在对手;潜在对手;分析篇——区域竞争格局; 分析篇——客户共性;城投翰城访客情况;置业目的分析;分析篇——客户分析;分析篇——土地特征;分析篇——地块分析;分析篇——地块分析;景观资源：二线湖景，与区域其他项目比无特别优势； 配套资源：区域所有项目均可共享，本地块无特别优势； 项目展示性