价值创造视角下的战略绩效管理分析框架研究.pdfVIP

第 卷第 期 四川理工学院学报社会科学版 年 月 价值创造视角下的战略绩效管理分析框架研究 以白酒企业为例 冉景亮 四川理工学院 川酒发展研究中心四川 自贡 摘 要绩效管理很早就受到学界和管理实践者的高度重视但是绩效管理实践者普遍重视绩效管理工具的 使用对绩效管理工具的内在逻辑结果缺乏深入的研究回顾企业价值创造的历程解释平衡计分卡价值创造流程 的系统有助于企业深刻理解平衡计分卡这个战略绩效管理工具的内在逻辑在完整价值创造流程的视域下以平 衡计分卡为基础的白酒企业战略性绩效管理模型为白酒企业推行战略性绩效管理实践提供了可视化的分析框架 能有效促使白酒企业实现企业战略客户经营 内部流程以及无形资产管理的无缝对接 关键词战略绩效管理价值链价值创造分析框架白酒企业 中图分类号 文献标志码 文章编号 效管理系统显得尤为重要 一引 言 白酒产业作为中国的一个传统产业振兴发展和 追求经济绩效是企业存在的根本目标之一 提升 壮大白酒产业推动白酒产业实现可持续发展是目前 企业绩效管理水平实现企业持续竞争优势是企业管 白酒产业和白酒企业需要长期思考的问题 我国目前 理者和学术界长期探索和研究的重点和热点领域 管 对白酒企业战略性管理专门研究比较滞后 从而在一 理学大师德鲁克教授在上世纪 年代就肯定地语言 定程度上制约了白酒企业管理科学化和系统化 本文 管理热潮已经过去管理绩效的时代来临了 从企业价值链创造的角度出发 提出一个基于价值创 和 等等学者在上世纪 年代就 造的分析框架 以期为白酒企业制度战略绩效管理体 指出了企业的持续竞争优势已成为战略管理领域的一 系提供一个系统的分析框架和决策行动的可视化常 个重要研究方向 由于每个企业的具体情况不一样企 模从而促进白酒企业持续稳定的发展 业在进行战略性绩效管理系统设计时 需要系统分析 二关于企业价值创造基本模型的回顾 自身环境和拥有的资源 根据组织战略制定具体的绩 效管理方案 照搬其他企业的绩效管理方案在很多时 企业的竞争优势是建立在企业拥有的独特资源和 候都会有严重的副作用 企业制定战略性绩效管理系 在特定竞争环境中对这些资源进行配置的方式基础上 统的时候对企业价值创造的深入理解既是制定绩效 的所以要保证企业竞争优势的可持续性就必须弄清 系统的关键点又是目前企业战略绩效管理者的短板 楚竞争优势的内在逻辑 弄清楚企业为客户创造价值 在企业创造价值过程的全面梳理基础上 设计战略绩 的过程中的各种相互关联的活动和信息的全部过程 收稿日期 基金项目四川省哲学社会科学研究规划项目 四川省哲学社会科学重点研究基地项目