基于核心竞争力构建的发展战略研究.docVIP

第1章 绪 论 市场，永远欢迎强者。我国加入WTO之后，企业面对的是世界级的竞争对手。据专家分析：中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。面对如此严峻的形势，我国企业要想在国际竞争中立于不败之地，就必须拥有自己的核心竞争力。 首先通过对竞争力理论概念进行阐述。介绍培育企业核心竞争力的一些基本方法，使企业认识到核心竞争力的重要性。并通过我国企业在与跨国企业中竞争案例分析，对提高企业管理及战略研究进行详细探讨。其次，结合上海昌邑科技发展有限公司的实际情况进行深层分析。最后对如何尽快培育构建上海昌邑科技发展有限公司的核心竞争力，从而在竞争中站稳脚跟，逐步发展壮大作出总结。 第2章 核心竞争力的理论、的理论核心竞争力”又叫“核心能力”，这一术语首次出现在1990年，由美国经济学家普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上《公司的核心竞争力》一文中提出的。他们指出:“核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”他把一家多元化经营的企业好比一棵大树，核心产品（核心零部件）是树干，业务单位是树枝，树叶、花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合。具体地讲，核心竞争力是指企业开发独特产品，发展独特技术和营销手段的能力，是企业的宝