施工企业成本管理中的问题及对策.pdfVIP

第４０卷 第１９期 人　民　长　江 Ｖｏｌ．４０，Ｎｏ．１９ ２００９年 １０月　 　 Ｙａｎｇｔｚｅ　Ｒｉｖｅｒ　 　Ｏｃｔ．， ２００９ 　　文章编号：１００１－４１７９（２００９）１９－００９７－０３ 施工企业成本管理中的问题及对策 张 伟 立 （三峡大学经济与管理学院，湖北 宜昌４４３００２） 摘要：阐述了加强施工企业成本管理的意义；分析了施工企业在成本管理过程中存在的问题，如对成本管理认 识不足、成本管理内容片面、方法老化，手段落后以及成本考核的奖励机制不够完善等；由于这些问题的存在， 给企业造成较大的经济损失，严重危及企业的生存和发展。因此，加强成本管理，减支增效是施工企业的当务 之急。提出了强化全员成本管理意识、建立健全专职成本管理机构、严格控制成本支出、以项目管理为重点，推 行目标成本管理等对策措施，以提高企业经济效益和经营管理水平。 关　键　词：施工企业；成本管理；目标成本；对策 中图分类号：ＴＶ５１　　　文献标识码：Ａ 　　近年来建筑安装市场竞争日益激烈，招投标价格偏低，致使 约，做到用最少的资金耗费，取得最大的经济效益。 工程项目经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。施 ２　存在的问题 工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为 社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。在满足工程质量 （１）在成本管理认识上存在误区。在目前成本管理的实践 和工期的前提下，成本控制得好与坏直接决定着施工企业的经 中，由于企业管理者对成本管理存在着诸多的认识误区，使成本 济效益和经营成果。因此，加强施工企业成本管理，减支增效， 管理没有起到优化资源配置、提高经济效益的作用，主要表现是 将成为大多数企业的长期经营战略。在新的竞争环境下，施工 成本管理意识薄弱。在施工企业中，有些领导、项目经理及企业 企业只有认真研究形势，不断加强项目成本管理，才能实现企业 员工都认为成本管理是财务或计划部门的任务，与自己关系不 持续稳定发展。 大，不愿投入精力去研究企业的成本核算，走过场、流于形式的 现象很普遍。事实上，成本管理的主体是施工组织和直接生产 １　施工企业成本管理的意义 人员，而不是财务会计人员。不走出这个认识上的误区，就不可 （１）加强成本管理，有利于提高企业的竞争能力。由于建 能搞好工程成本管理。 筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单 （ ２）成本管理内容片面。对所有的成本项目进行控制和改 位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。因此，加强施 进，是施工企业实施成本管理的重要内容。但是，目前很多施工 工企业成本管理，将是企业进入成本竞争时代的竞争利器，并将 企业成本管理内容片面，主要表现在以下两个方面： 注重施 ① 决定企业在市场竞争中的发展潜力。 工过程的成本管理，忽视经营全过程的成本管理。许多企业对 （ ２）加强成本管理，有利于提高企业的经营管理水平。成 成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，认为成本管理就是 本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都 管理施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、供应过程和经 能在成本指标的高低上体现出来。因此，通过企业成本管理工