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国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式 中国机械设备工程股份有限公司 李迎春 摘要：由于国际物流发展呈现出一系列新的趋势和特点，工程总承包已逐步成为货物贸易，技术 贸易和服务贸易的综合载体。为保证项目能够成功执行并取得较好收益，通常要求EPc总包具有 较高的项目管理水平、正规化的执行团队、现代化的技术水平、丰富的执行经验以及较好的风险 控制能力等。本文结合当前国际物流的新趋势新特点，分析了国际工程EPc总承包的特点及对总 包的要求，归纳总结了EPC总承包物流项目的流程，提出了EPc总承包项目物流管理的内部管理要 求及外部管理模式。 关键词：国际工程EPc总承包物流项目流程管理模式 随着经济全球化即生产全球化、贸易全球化、资本全球化 般称工程项目业主或发包人)将一项国际工程项目包括前期规 的不断深化和国际工程EPC总承包业务的不断开展，国际工程划、设计、采购、施工、调试、试运行等任务通过国际间的招 EPc总承包企业需要在全球范围内配置和重组如资本、技术、 标或其他协商途径全部承包给一家有工程总承包资质的承包 土地和劳动力等生产要素及商品等资源以体现其比较优势，国 商，并按照一定的价格和条件签订工程总承包合同。总承包商 际竞争亦日趋激烈。而如何获得和保持竞争优势就成为国际工 按合同规定提供技术、资本、劳务、管理、设备、材料、专利 程总承包企业生存与发展的关键所在。在众多制约企业生存和 许可权等，由总承包商对工程的范围、进度、费用、质量、风 发展的因素中，物流管理是最核心最关键的因素之一。 险、sHE(安全、职业健康、环境)等进行全方位的管理和控制 在对EPC总包物流进行计划、组织、指挥、协调、控制与管 并按时按质按量完成合同规定全部的工作，项目经业主对工程 理的过程中，我发现执行人员专业多样更换比较频繁，管理方 验收合格并接收工程后，工程完全移交给业主后承包商获得完 式比较随意无统一规范，沟通难度增加，执行效果很难保证。 整合同价格的商业行为。 针对这些问题，为了使操作流程更规范化科学化，提高执行能 EPC总包的范围已超出过去单纯的工程施工和安装，延伸 力保证执行效果，本人根据所学项目管理理论和专业的国际经 到投资规划、国际咨询、国际融资、工程设计、采购、技术贸 济与贸易知识结合实际工作情况不断学习与业务相关政策、法 易、劳务合作、人员培训、指导使用、项目运营维护等涉及项 规及本领域的国际流行趋势，对整个国际工程EPC总承包物流 目全过程、全方位服务的诸多领域，工程总承包已逐步成为货 项目过程及各个环节进行分析，归纳整理了EPc总包物流的流物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体，是一种综合性的国 程，总结了EPc总包物流项目内部和外部管理两个方面，得出 际经济合作方式。 、 了具体的管理思路和操作模式。从而使得内部管理更科学规范 2、EPc总包模式特点 高效，外部管理更合理，保证整个物流项目执行效果，节约 EPc总包模式有利于提高项目运作效率和效益；总包方承担 成本，提高效益。通过在实际执行过程中应用自身具有的专业 更多的责任和风险；采用总价合同，承包商通常是不能因为费 国际贸易、运输、保险等知识，为项目节省成本近五百万人民 用变化而调价，从其报价组成来看，大致的比例为：土建费用 币。 占比≤30％，设备占比≥60％，其他费用占比约10％；EPC总包项 目具有一次性、独特性和渐进明晰的特点(这是一种典型的三 ◆◆一、当前国际物流发展的新趋势新特点 边工程项目，即：边设计边生产边施工，因此合同内容的变化 由于现代物流业对本国经济发展、国民生活提高和竞争实 颇大)，项目化管理与日常程序化管理同时存在的特点，各种 力增强有着重要的影响，因此，世界各国都十分重视物流业的 EPc总包模式具有差异性明显、综合性强、面临风险高、涉及合 现代化和国际化，从而使国际物流发展