统包制度执行成效探讨———以台电地下电缆隧道高港二标为例.docVIP

统包制度执行成效探讨———以台电地下电缆隧道高港二标为例.doc

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   第 31卷 增刊 1 2011年 8月  隧道建设  Aug. 2011 统包制度执行成效探讨———以台电地下电缆隧道高港二标为例 陈文欣1,李宗坤1,吴文隆2,陈聪海2 (1.台湾电力公司输变电工程处南区施工处,高雄;2.台湾世曦工程顾问股份有限公司,台北) 摘要:统包制度为结合设计与施工之发包方式,在台湾已逐渐被工程界采用,透过统包模式可有效整合设计与施工人才,减少界面 协调的冗长程序,并可提早展开施工作业,缩短完工期程,是对业主、承包商均相当有利的制度。以台湾电力公司“高港 -五甲 -高 雄 345kV地下电缆线路凤林路段潜盾隧道统包工程(高港二标)”为例,探讨统包制度之执行成效,履约过程中为确保施工安全与 达成业主要求,统包团队展现出设计与施工缜密完整的结合,除透过价值工程减省工程费及提升 功 能 性 外,统 包 团 队 依 其 施 工 能 力、经验及技术,设计兼具安全性、施工性及经济性之作业方式,采用纤维筋(FRP)可切削工法顺利完成潜盾发进作业、利用钢环推 进工法完成联络横坑施工、设计可挠伸缩接头衔接电缆隧道与分歧井有效解决应力集中及差异沉陷问题等施工困难案例。 关键词:电缆隧道;统包;纤维筋;可挠伸缩接头 中图分类号:TV312 文献标志码:A 文章编号:1672-741X(2011)增刊 1-0429-06 StdyonExecutveEfectvenes ofTurnkeySysem ———AnExampl ofKaoKangProjct 2 (1.TaianPowe CompanyTrnsison& SubsatonPrjcsDptSoutenReinConsrcinOfie Kaohsung; 2.CECIEngierngConslant,Ic.,Taie) Absract Turkeyssemianitgrlcontactngmeansfrtedesgnandconsrcton,andihasgrdualybeena doptdi teengieerngprctcei Taian.Turkeyssem canefectvel itgrt desgnandconsrctonprfs sonalandrducetecooriatonoftelngprces ofitrace.Turkeyssem woul enabl teconsrctonwor sarigearirandsorentecompltonofworigperod.Toteowner andcontactr,trkeyssem iver f vorbl.I tiaril,teprjctofKaoKangprjcthasbeendepitdteexecutveefectvenes oftrkeyssems i Tapower Toensr consrctonsft andt achiveterquiementofowner i tecoureofexecutonofte contact teperoranceoftetrkeytamprsntaperectitgrtonofdesgnandconsrcton.Exceptfrrduc igconsrctoncossandenhancigtefnctonalt bymeansoftevaleengieerngasesment tetrkeytam, accorigt teiabiiy experenceandtchnolgy adopttefberrifredplsis(FRP)consrctonmetodfr sccesflylunchigtecutopertonofsil tnnel Thetrkeytamalocompltdtecrs adiconsrctonby usngseelrngjckigmetod,desgnedtefexilexpansonjitconnectngtecabltnnelanddier,andefec tvel sledtedifcultesofsrs concentatonanddifrntalstlmentdurngtecabl tnnelconsrcton. Keywords cabl tnnel trkey fberrifredplsis(FRP);fexil expansonjit 0 前言 一般公共工程之执行,系将工程的设计与施工分 开办理,即先由业主或业主委托的顾问机构提供设计 服务,再公开发包给施工厂商进行施工。就小型工程 而言,这种线型化的工程执行模式尚不致发生太大问  题,但若工程 规 模 庞 大,性 质 复 杂 且 参 与 工 程 单 位 众 多,上述作法容易产生设计与施工配合不易、界面复杂 影响进度、各单位权责

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