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6种有效的领导风格 你身上具备有效领导的特征吗？ ■ * 文 / 曹仰锋 什么是最佳领导风格？什么样的领导风格 这种领导风格的核心在于领导者拥有 能够为组织带来卓越绩效？这是领导 “魅力”这一特殊的品质。魅力即可能是存在 力研究领域中最受关注的核心问题。在第二次 于领导者身上的非凡品质，也可能形成于领导 世界大战末期，美国俄亥俄州大学和密歇根大 者与追随者的互动关系之中。魅力型领导者的 学的学者们就开始了对领导行为和风格的研 行为特征主要包括角色模拟、形象塑造、展示 究。时至今日，学者们已经发表和出版了数以 非常规行为、印象管理、价值观引导、描绘吸 万计的论文和书籍，直到今天，领导者的最佳 引力的愿景、树立角色榜样等。 领导风格及其与组织绩效之间的关系依然是 众多的研究表明，领导者的魅力型领导风 学术界和企业界关注的热点话题。 格对下属会产生积极的影响，能够提高下属对 为了认识领导力这头大象的“整体”，我 领导者的认同，能够对追随者产生特别的吸引 们必须先认识和理解领导力的“局部”。目前， 力，并引导追随者实现领导者的目标。 有六种影响较大的领导风格得到了学术界和 企业界的重视。 No.2：变革型领导 该理论产生于20世纪80年代初。1978年， No.1：魅力型领导 伯恩斯在对政治型领导人进行定性分类研究 “魅力”（ch ar i sm a ）一词来源于希腊 的基础上提出领导过程应包含交易型和变革 语，意思是“礼物”，其最早被应用在基督教的 型两种领导行为风格。在此基础上，巴斯于 《圣经》之中，表示一种圣灵、神秘的精神。德 1985正式提出了变革型领导行为理论。目前， 国社会学家马克斯·韦伯最早提出了魅力型领 关于变革型领导的研究占据了领导行为研究 导理论，并利用魅力型领导理论来解释和研究 的中心地位。 社会政治领袖。1977年，组织行为学家罗伯特· 变革型领导者的行为风格主要包括四个 豪斯将魅力型领导理论引入到商业组织中，并 主要维度：（1）精神激励，即通过愿景与理想 据此提出了魅力型领导者的行为。 的目标激励下属；（2 ）智能启发，即激发下属 6种领导风格 魅力型领导 交易型领导 参与式领导 领导 员工 中心 中心 变革型领导 家长式领导 服务型领导 第206期 57 ● 魅力型领导者的领导风格能够对追随者产生独特的吸引力，并引导追随者实现企业目标。 的创意与创造力；（3）领导魅力或理想化的影 达成工作目标。而消极的例外管理是指当领导 响，即通过自身的行为来塑造下属积极向上的 者与下属共同设定工作标准后，领导者并不试 角色；（4）个别化的关怀，即对下属进行差异 图改变任何工作规则，只留心下属的偏差行为， 化的指导和关心。