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学科建设
霍金森对当代领导理论的批判和重建
●胡永嘉
霍金森是当代著名的管理哲学家,作为维多利亚大 行为在最深远的意义上影响着世界,虽然他们本人都努
学教育学院的哲学教授、英国剑桥大学的客座教授,他 力避免直接的或正式的组织责任。领导的概念还拥有
一直在关注和研究权力、权威、领导等问题。从20世纪 其所固有的符号学意义上的权力,它不但是一个模糊不
70年代后期开始,霍金森陆续出版了三部相关著作: 定的标语,而且是一个有用的修辞学工具。想成为管理
《走向管理的哲学》(1978)、《领导哲学》(1983)、《管理哲 者的人要寻找办法适应这个充满魔力的词,因为这个词
学》(1996)。这些著作运用哲学、语用学、心理学、运筹 本身就意味着合法的权力、权威以及官阶,而且这个词
学等方法,对当代建立在实证研究基础上的领导特质理 往往会被不加批判和分析地接受,它几乎是作为一种不
论进行了批判,提出了价值优先的领导理论,为我们重 言而喻的功能归属于组织中的管理子系统,而它作为标
新认识领导角色提供了新的视角。 语的效用几乎是畅行无阻的。对于所有的管理角色来
霍金森认为,管理在本质上就是领导,领导就是管 说,领导居于一个前属性的地位。
理,只不过由于语言的使用问题,这个事实一直被隐藏 领导作为一种复杂的社会活动,至少具备以下几个
起来。因此,管理的权力属性也就是领导的权力属性。 分析维度:任务的自然属性,领导和领导者之间的精神
由于组织总是一种按照等级把领导者和跟随者区别开 关系;领导的权力和权威;追随者的结构和属性,领导环
来的权力结构,因而总是存在着领导和权力的结合。组 境的有利性,领导的性格特征;组织化结构,拥有的资
织目标的实现需要权力,因而也需要权力的合法化。权 源,历史、哲学以及上下文语境。
力是通过他人达到目的的能力,对于领导活动或管理活 霍金森借用韦伯、巴纳德以及麦克乔治等人提出的
动来说,一个人对于另一些人的权力是根本的。同时, 理论对领导进行了分析。
权力对被支配者的负面作用也是明显的,它意味着对被 在韦伯将领导分成的传统型、理智型、魅力型三种
支配者权力的悬置、削弱、颠覆,也就是说,一个人的权 类型中,传统型领导通过社会习俗获得,理智型领导通
力导致另一个人的无力,后者的意志为前者所削弱 过专业化知识获得,只有魅力型领导是个容易引起哲学
(Christopher Hodgkinson. Administrative Philosophy. 争论的话题。在此,我们有一个整体的感觉,即魅力型
Oxford:Elsevier Science Ltd,1996:71-72)。正是由 领导具有强有力的精神特质,拥有特殊的魅力品质。这
于权力是组织存在的必要前提,所以权力是管理哲学所 种品质不容易被理解,它是神秘化的,不过它的拥有者
关注的一个基本和中心问题。 看起来具备使他的下属愿意被征服的能力,而且其往往
不管是领导还是管理,都是通过某个组织系统推动 以一种超常的能力使用领导权。这就是麦克乔治所描
人们朝着某个目标前进的过程,这个过程可能做得好, 述的领导的变形。霍金森倾向于假设魅力型或者变形
也可能做得糟,但不可能不做。不同的意见不在于管理 型领导善于从那些不关心权势的下属中获取资源。在
本身存不存在,而在于管理的有效性问题。在普通语言 对于目标、意义、天职的寻求过程中,执行者或许能找到
之中,领导是指正面的效力,它在组织化的实践中被理 超出生活本身的意义,而这的确是超越逻辑的。
解为一种象征意义。但是对于我们更多的技术目标来 巴纳德和西蒙提供了相对立的观点。前者全心全
说,管理和领导混合在一起,而且成为近义词。 意地进入道德领域而且提供了领导的道德典范,因此他
霍金森指出,管理—领导
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