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学科建设 领导授权必要性的经济学分析 ●刘晚英 赵泽洪 在当代社会中，领导授权已成为组织职能的核心， （2-1）式可改写为 成为管理中“铁的法则”。自20 世纪20 年代开始，对领 TQ=f （P ，O） （2-2 ） 导授权的不同研究视角在西方授权理论中逐步形成了 TQ 领导平均工作效益AQ= ，边际工作效益MQ= 三大研究范式，即起源于社会学社会交换理论的社会— P 结构授权范式、起源于心理学激励理论的心理授权范式 dTQ ，可用数学方法证明AQ 曲线与MQ 曲线相交于AQ 和起源于后现代主义权力协作理论的批判授权范式。 dP 西方的授权理论已经从对授权行为的研究深入到了对 曲线的最高点。 授权心理的研究，并在管理实践中得到了很好的应用。 类比经济学中的一种可变生产要素的生产函数的 然而，授权在我国的管理实践中却常常被异化为“留实 产量曲线，可做出领导权力的工作效益函数曲线，如图1 权、授虚权”、“抓大权、放小权”、“形式授权、实质控权” 所示。 等，这些问题的出现说明领导者授权的方法固然重要， 但缺乏对授权的正确认知，尤其是对授权必要性的充分 认知，往往会导致不充分授权。 领导授权是指由领导者授予被领导者一定的权力， 使其在领导者的监督下，自主地对本职范围内的工作进 行决断与处置的行为。根据约翰·弗伦奇和伯特伦·雷 文的研究，权力有五种类型，即合法权力、报酬权力、强 制权力、专家权力、关系权力。前三种权力来源于职位 权力，是组织赋予的；后两种权力主要来源于个人而非 组织。个人权力即马克斯·韦伯所说的克里斯马（人格） 图1 领导权力的工作效益函数曲线 权力，是难以传授的，因此本文所讨论的领导授权是指 如同在经济学的厂商生产理论中可变要素与固定要 组织赋予的职位权力。 素投入量之间存在着一个最佳的配合比例一样，在领导 一、从领导者单方面论证领导授权的必要性 的工作过程中，权力P 与其他不变资源O 的投入量之间也 前提假设：领导手中的权力是相对充裕的。 存在着一个最佳的配合比例，这一最佳配合比例是指对 领导手中的权力是否相对充裕是相对于能否满足 能增大领导总工作效益的其他资源O 的利用度达到最 领导才能等其他资源所能负责的工作需要而言的，若领 大。这可分别从图1所示的三个区域来加以详细阐述。 导手中的权力除了满足其才能等其他资源所能负责的 在第I 区域中，领导权力的平均工作效益始终是上 工作的需要外还有剩余，则认为其手中的权力是相对充 升的，领导权力的边际工作效益大于平均工作效益，领 裕的，否则就是不充裕的。 导权力的总工作效益是增加的。因为开始时其他资源 理论模型：领导工作效益函数TQ=f （P ，K ，W ，…… O（文化水平、工作经验、工作技能水平……）基本不变， T ） （2-1） 而权力P 的投入量相对较少，不足以充分发挥其他既定 其中，TQ 表示领导总工作效益，P 表示领导手中所拥 资源的作用，P、O 之间的组合比例还未达到最佳状态。 有的权力，K 表示领导的文化水平，W 表示领导拥有的工 根据权责一致原则，权力较少则责任也相对较小，那么 作经验，T 表示领导的工作技能水平，f 表示因变量（TQ）与 所需负责的工作难度也相对较小，因而需要投入的才能 自变量（P，K，W，……T）之间的函