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宇信易诚专业序列职级评定及管
理办法
【人力资源】
北京宇信易诚科技有限公司
二零零九年十二月
宇信易诚专业序列职级评定及管理办法 文件编号：YC-HR-17
拟制单位：人力资源政策方
审核： 李海楼 批准发布： 洪卫东
案与组织发展部
版本：VER2.0 发布日期： 密级：内部
2009-12-04
发布部门：人力资源政策方案与组织发展部
发送： 全体员工
附件：
附件 1：《职级评定申请履历表》
附件 2：《角色说明书》
附件 3：《职级申请/变更审批表》
宇信易诚专业序列职级评定及管理办法
1. 目的
1.1 通过专业序列的评定，使公司（非管理者）员工明确自己的职业发展路径；
1.2 盘点专业序列人员能力，制订针对性的培训计划，提升专业能力，为达成业绩目标奠定基础。
2. 适用范围
公司全体员工（不含公司管理者、劳务人员、实习生及子公司人员）
说明：公司管理者应有相应的专业序列归属，同时其相应选拔任免流程参见《宇信易诚管理者选拔原则及任免
流程规范》
3. 名词解释：
3.1 专业序列
专业序列是把一系列工作性质、知识、经验和技能要求相同或类似的岗位，打破部门界限，归并在一起并
划分层级的岗位的集合。
3.2 序列层级
序列层级是在同一序列内，按照所承担的责任、知识要求的深度与广度、经验要求的种类和跨度、技能要
求的熟练程度等，进行的层级划分。不同的序列层级，体现了同一序列内不同岗位对员工任职要求的差异性。
公司专业序列角色即职级分为 1 到 6 级，分别对应助理、专员、主管、高级主管、公司专家、行业专家六
个层级。原则上，各专业序列据此名称设定层级，特殊序列可以根据情况制定适应本序列各层级的名称，但需
明确各层级的对应关系。
4. 专业序列与职业发展
公司为员工建立双重职业发展路径，即管理者路径和专家路径，员工可以根据自己的特长和兴趣选择适合
自己发展的职业路径。示意如下：
管理序列管理序列管理者 专业序列专业序列专家
高管高管 行业专家行业专家
总监总监 公司专家公司专家
经理经理 高级主管高级主管
主管主管
专员专员
助理助理
图 4-1 员工职业发展路径图
5. 评估层级对应定义
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