电力企业人力资源开发应树立的几个观念　　.pdfVIP

维普资讯 店 它景主持人：李 艾 企业改革发展论坛 GUANGXIDIANYE ．． 人才是企业最宝贵的财富和资源， 重视对人的管理。人才素质的能力导向 系”。当今社会已进入知识经济时代、信 是企业生产力中起决定性的因素。重视 已成为一种世界潮流，世界进入了 “能 息时代，现代科技发展31新月异，突飞猛 人才的作用，积极有效开发人力资源， 力主义时代”。随着社会主义市场经济 进，各种新理论、新知识、新技术、新方法 充分挖掘人才潜力，建立一支高素质的 的发展，电力企业改革的不断深化，“以 层出不穷，知识 “老化”的周期大大缩 人才队伍，是适应电力企业体制改革与 人为中心”的管理思想已逐步得到电力 短，更新的速度不断加快，国家之间、企 、 可持续发展的需要，是企业经营管理成 职工的普遍认同。因此，电力企业必须 业之间的竞争实际上就是知识的竞争、 败的关键。笔者认为，电力企业人才资 不失时宜地抓住机遇，转变观念，把管 就是人才的竞争、就是教育和培训的竞 源开发应重视树立 以下几个观念： 理工作的重点从管 “物”转换到管 争。20tt!纪90年代美国企业调查统计分 一 、 树立 “人力资源是第一资源” “人”，与时俱进，开拓新视野，拓宽新 析认为，对职工培训每投入1美元就能得 的观念。马克思主义认为，人是生产力 思路，创造新机制，形成新优势。在企业 ~t15o美元的经济收益。电力企业是技术、 诸要素中最活跃的因素，是决定性因 营造人才辈出，人尽其才，才尽其用的 资金、人才密集型企业，但 目前电力企业 素，江泽民同志指出：“做好人才工作， 局面。充分挖掘人才的最大潜能，最大 用人效率偏低的状况还未得到根本解 首先要确立人才是第一资源的思想 ，克 限度地调动和发挥人才的积极性，确保 决。据1995年的统计数字表明，我国供电 服 见‘物不见人’和 重‘使用，轻培养’ 企业在市场经济的大潮里，乘风破浪， 企业为5．2A／MW，而香港中华电力公司 的倾向。”党的十五大报告中也明确指 不断前进。 仅为1．19人~／1w。造成这一明显差距的重 出，社会主义 “各项事业的兴衰成败关 三、树立 “人才是资本”的观念。人 要原因之一是我国电力企业人力资源总 键在人”。以广西电力公司下属的某供 不仅是一种资本，而且是可产生乘数效 数比香港中华电力公司低22。9％。美国 电局来说，该局建局初期的1959年拥有 应的资本。微软公司总裁比尔 ·盖茨说， 惠普公司的成功经验也证明：只有知识 各类专业人才仅 占职工总数的20％左 进入21世纪，人才资本对公司来说将 比 密集型企业，才能在激烈的市场竞争中 右，而发展到1998年 ，拥有各类人才已 金融资本更重要。据测算，美国国民生 处于积极主动的地位。电力企业技术密 上升到占职工总数的近60％，企业的供 产总值每年的增长额中就有一半是靠 集、人才密集的特点，决定了知识更新的 电量和售电量分别 比1959年增长了 提高职工的科学文化水平取得的；香港 速度更快、周期更短。电力企业应认真借 1672％和1847％。由此也铸造了一个由 中华电力公司十分重视人力资源开发 鉴他人的成功经验，高度重视员工的职 小变大、由弱变强的现代化的全国大型 和人才的培养，公司在不增员的前提 业培训和终身教育工作并作为企业的发 一 类供电企业。这些辉煌业绩的取得， 下，售电量由1980年的140万kwh／),．，迅 展战略，按照江泽民同志在全国