浅谈电力企业人力资源开发　.pdfVIP

维普资讯 新疆电力 2006年第3期 总筘90期 浅谈电力企业入力资源开发 浅谈电力企业人力资源开发 魏 明 波 山东鲁能发展集团新疆项 目部 (乌鲁木齐 830000) 【文 摘】运用人力资源开发的理论知识，从现代企业对 一 门新兴学科 ，是西方现代管理理论的一个重要组成部 人力资源的要求谈起 ，通过对电力企业职工队伍以及人事 分 。它是依据人力资本理论，通过对人力资源经济活动的 管理现状的分析，阚述了人力资源开发在电力企业发展中 分析 ，为人力资源的计划、管理、人力资源决策方案的选择 的作用，并对在 电力企业实施人力资源开发提 出了相关的 等提供必要的信息和资料，在 内容上形成了一套从人力资 建议 。 源测评，人力使用和选拔、长期发展规划、计划管理到教育 【关键词】电力企业 人才 利用 开发 管理 培训的完整的人力资源管理体系。 人力资源开发简称HRD，是一门新兴学科，它与传统 0前言 的管理心理学或组织行为学既有密切的联系，也存在着本 人力资源是 20世纪70年代 以来才开始被广泛使用 质的区别。两者的根本 目的都是为了最大限度地综合利用 的名称。所谓人力资源，就是能够作为生产要素投入社会 人力资源和提高组织的工作效率。管理心理学主要研究如 经济活动的劳动人口，是一种把人力当作一种财富的价值 何更有效地控制组织行为，如何充分调动各类人员的积极 观。人力资源开发是在西方工业发达国家首先发展起来的 性。人力资源开发是指通过培训，提高组织成员的工作能 一 种难 以言状的感觉。随着改革的深入和人们生活水平的 6．3要尽快完善招投标工作 ，杜绝或尽量减少招投标中不 提高，职工的生活基地建设不得不提到企业的议事 日程 规范的行为。希望政府建立独立于甲、乙方之外的管理与 上，尽管采取职工集资建房的办法，但企业还需拿出大量 监督机构，探讨、论证并核算出建设各种不同规模 电厂的 资金来补贴，才能真正实现改善职工居住环境的目标。 合理价格。尽快出台相关政策和制度规定，避免招投标中 综上所述，企业所处的风险环境，并非完全 由于 自身 乱压价、乱报价的弊端，规范招标文件，将报价科学、保障 经营不善，这些客观存在的事实，是难 以靠企业 自身的力 工程安全、质量措施得力、开展文明施工办法好的作为中 量化解的。 标对象。如报价是以报价平均值计算的标底价格，应随施 6 建议 工图设计的逐渐完善和施工实际的需求量进行追补或扣 6．1根据我国社会主义市场经济的特点，企业是市场活动 减 。不能把招投标 的价格定死 ，避免一些施工企业 ，在施工 的主体之一，政府在市场行为中作为企业行为规范的制订 中因价格差距大，为保成本而偷工减料，使工程项 目本身 者和裁决者，应利用宏观调控的手段 ，正确引导市场竞 存在质量与安全等隐患。 争。火 电施工市场与其他专业市场和行业企业一样，每前 7结语 进一步都离不开全社会的关心和支持，作为推进经济社会 总之，企业要规避风险．化解危机，谋求 良性发展 ，就 发展的市场体系的一分子，同样需要经历一个从无序到规 要适应外部环境的发展变化，加强对风险的分析、预测 ，作 范，从引导到健康发展的过程，因此呼吁有关部门重视并 好防范工作。作为火 电施工企业，应该有很强的内聚能力、 关注电力建设市场，并运用政策与法律手段，协助或引导 应变能力、进取能力、创新能力、进取能力、竞争能力，要具 建设一个规范有序、公平竞争和依法运作的电建市场 ，确 备这些能力当然不是一朝一夕的事情，需要企业领导集体 保企业的合法利益。 和员工队伍在施工实践中不断加以锻造和提高，综观企业 6．2我国社会主义市场经济，在分配制度上规定 “以按劳分 发展的历史，企业承担