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　　 3　 2008 论企业战略管理的发展趋势 闫秀敏 (河南科技学院 ,新乡 453003) 【摘　要】　企业战略管理事关企业命运。当前 ,在社会环境不确定性日益加剧的知识经济时 代 ,企业战略管理经过 70年的发展 ,日渐呈现出战略管理复杂化、略主体多元化、战略空间模 糊化、略制定柔性化的发展趋势。 【关键词】　企业 ;　战略管理 ;　发展趋势 【中图分类号】F270　文献标识码】A　文章编号】1008 - 7222 (2008) 03 - 0032 - 03 在企业战略管理领域 ,巴纳德首次将战略的概念引入管理理论 ,认为决策必须考虑战略因素 ,首开战略管理之先 河。之后 ,在钱德勒明确对战略进行定义的基础上 ,形成了计划学派、计学派、位学派、习学派、化学派等不同 角度的战略研究 ,使战略理论研究走向丛林阶段。为了超越致力于适应环境的战略研究 ,20世纪 80年代之后 ,战略 理论出现了以获取竞争优势、造核心竞争力、作竞争等为主要内容而各有差异的战略管理理论。当前 ,在社会环 境不确定性日益加剧、争白热化的时代 ,企业战略管理呈现出了战略管理复杂化、略主体多元化、战略空间模糊 化、略制定柔性化的发展趋势。 一、略管理复杂化 随着现代科学技术突飞猛进的发展 ,特别是计算机和互联网技术的不断突进和广泛应用 ,以及大众传播媒体势不 可挡的宣传攻势 ,人类告别以资本、术为特征的工业经济时代 ,进入了知识经济时代。知识经济所带来的知识密集 化、业界限模糊化、作智能化、入无形化、源共享化、行高速化、济全球化、展持续化等企业经营过程中 的一系列变化 ,使企业外部经营环境变得更加动态复杂。同时 ,在企业内部 ,信息化以及技术进步的冲击 ,使企业的组 织结构、源配置、理模式等不可避免地受到影响 ,导致企业内部的突变性与不确定性也在不断增加。就主体而言 , 因为有些重要的整体特性是在混沌和随机过程中产生的 ,所以个体的随机性在企业发展中也可能扮演重要角色 ,而同 时 ,团体的形成和员工之间的相互关系更是对企业的发展产生着或大或小的影响。 由于企业制定和实施战略的目的就是要达到企业内部条件与外部环境的一致性 ,所以 ,在企业内外环境都处于深 刻变动之中的时候 ,战略管理的复杂化便势在必然。一方面 ,战略环境的迅速多变 ,不仅使企业所采取的战略行动经 常会受到企业内外各种事件的干扰而偏离方向 ,而且致使企业应对环境不确定性的难度加大 ;另一方面 ,从战略管理 的过程看 ,无论是进行连续性变革 ,还是非连续性变革 ,都需要企业在现有资源基础上 ,通过对各种战略要素进行内部 与外部、观与客观、能与现实等矛盾认识和分析 ,根据企业环境的变化和发展目标的调整 ,对战略重新进行定位、 修改、善或者寻求、择适应环境变化的企业战略。这其中 ,必然要借助一系列综合定性和定量的方法去分析 ,而各 种战略要素的变动特点 ,将会大大增加战略分析的复杂性。因此 ,适应企业战略管理的复杂性趋势 ,企业应在进行战 略管理时建立一个自我强化型的良性循环系统 ,使其组成部分具有自我调整变化的空间和余地 ,使个体有更大的随机 　　收稿日期 : 2008—06—27 作者简介 :闫秀敏 (1973 - ) ,女 ,河南省人 ,河南科技学院副教授 ,中国人民大学哲学院博士研究生。 — 32— 　闫秀敏论企业战略管理的发展趋势企业经营管理 性和自由度 ,以增强组织的创造性和应对能力。 二、略主体多元化 由于以前的战略管理理论大多把战略管理看作是由企业领导制定决策、成战略计划、行控制并按既定设想实 施计划的一个过程 ,所以在理解制定战略的主体的时候 ,仅仅将其理解为企业的高层领导者或领导团体 ,限定的范围 较为狭隘。如果说在较为稳定的环境下 ,仅由领导作为战略制定主体还勉强可以胜任的话 ,那么 ,到了信息爆炸的时 代 ,这种精英战略主体便不可能达到要求了 ,因为即使是最优秀的企业领导 ,他在面对动态复杂的竞争环境时也会受 到认知的限制 ,同时 ,其在运用信息、业知识进行详细的战略分析、略决策、定战略实施计划和监控计划的时候 , 会暴露出其思维的局限性。此时 ,就必须促使制定战略的主体走向多元化。这也就是说 ,制定战略的主体不能仅仅限 于企业高层领导 ,应当把制定战略的权力予以扩散 ,使普通员工积极参与 ,借以弥补领导思考的不足。 我们从战略制定和战略实施的相互关系出发 ,也可以得出战略主体多元化的结论。从当前已经在实践中被认可 的战略管理过程而言 ,战略制定和战略实施之间是密不可分、互作用的关系。于此 ,战略制定者和战略实施者之间 取得共识是保证战略最终成功的主体要件。所以 ,企业的普通员工不能仅仅是战略的接受者与执行者 ,他们应当发挥 其聪明才智 ,积极参与到战略制定之中。从这个