三国领导人“爱才” 品牌路径与“爱才” 领导模型构建.docVIP

２０１３年第 ２期 理论经济研究 三国领导人“爱才”品牌路径与“爱才”领导模型构建 黄少英 （山东财经大学工商管理学院，山东 济南　２５００１４） 　　［摘　要］　２１世纪是人力资源竞争的世纪，人力资源战略，特别是人才战略成为组织获取竞争优势的核心战 略。谁拥有了人才谁就拥有了希望。在 双 向 选 择 的 自 由 人 才 市 场，拥 有 最 优 秀 人 才 的 前 提 之 一 就 是 领 导 人 树 立 “爱才”品牌形象。曹操创建的是一条理论与实践相结合的“爱才”品牌路径，刘备创建的是一条渐进式“爱才”品 牌路径，孙权创建的是一条超越先辈的官二代“爱才”品牌路径。在曹操、刘备、孙权创建“爱才”领导品牌的基础 上，建立了一个“爱才”领导模型。 ［关键词］　三国；“爱才”品牌；“爱才”领导；“爱才”领导模型 ［中图分类号］Ｆ２４０　　［文献标识码］Ａ　　　　［文章编号］２０９５－３４１０（２０１３）０２－００４６－０７  　　一、引言 人力资源是第一资源已经形成共识，而人才是 人力资源的核心。谁拥有了人才谁就拥有了希望。 在双向选择的自由人才市场，拥有最优秀人才的前 提之一就是领导人树立 “爱才”品 牌 形 象。史 学 家 赵翼对三国 领 导 人 曾 经 做 出 过 精 辟 的 论 断：“人 才 莫盛于三国，亦 惟 三 国 之 主 各 能 用 人，故 得 众 力 相 扶，以成鼎足之势。而其用人亦各有不同者，大概曹 操以权术相驭，刘备以性情相契，孙氏兄弟以意气相 ［１］ 精辟，但还是有历史局限性的。三国领导人不仅仅 是识人、用人的专家，而且还是品牌专家。曹操、刘 备、孙权使尽了浑身解数各自筹 建 了 “爱 才”品 牌， 为形成卓越的领导形象，产生更大的领袖魅力；为当 时广揽人才，成就伟业起到了相当大的作用。但是， 曹操、刘备、孙权各自创建 “爱才”品 牌 的 路 径 并 不 相同。本文希望对不同路径 “爱 才”品 牌 形 成 的 共 同性进行抽象，从而能够为领导者所借鉴。 二、曹操、刘备、孙权各自创建“爱才”品牌路径 （一）曹操创建了一条理论与实践相结合的“爱 才”品牌路径  １．曹操“爱才”理论的形成 袁绍与曹操开始共同起兵的时候，袁绍问曹操： “若事不 辑，则 方 面 何 所 可 据？”曹 操 反 问 袁 绍 说： “足下意 以 为 何 如？”袁 绍 说：“吾 南 据 河，北 阻 燕、 代，兼戎 狄 之 众，南 向 以 争 天 下，庶 可 济 乎？”曹 操 ［２］ （《武帝纪》） 上述对话发生在官渡之战以前，此时的曹操与 袁绍相比，曹操是一个小诸侯，袁绍是盟主；曹操是 宦官后代，出身受到歧视；袁绍是四世三公，享有清 誉；曹操势力弱小，袁绍势力强大。但是，从真实的 领导理论水平来看，袁绍只能当一个太平盛世的平 庸无为 的 领 导，领 导 理 论 十 分 贫 乏。 可 以 概 括 为 “长城理论”或吴国的“长江理论”。即曹操所说的 “以险固为资，不能应急而变”的 理 论，一 旦 长 城 被 攻破，长江天险被占领，就只能束手就擒。“长城理 论”与“长江理论”的实质是“有形资本领导理论”。 曹操的“任 天 下 之 智 力，以 道 御 之”，用 现 代 话 说就是“以道御天下之智力。”曹操领导理论的核心 是“道”，资本是“智”。与“有形资本理论”相比，曹 操的领导理论则是“无形资本领导理论”。  　　［作者简介］黄少英（１９７０－　），男，湖南洞口人，山东财经大学工商管理学院教授、博士、博士后，英国 ｕｎｉｅｒｉｙｏｆＧｌｕｃ ｅｓｅｒｈｉｅ高级访问学者，中国传统智慧与现代管理研究所所长。主要研究方向：传统文化与现代企业管理、企业文化、人力资 源战略、企业品牌战略与企业伦理。 ·４６· 经济与管理评论 理论经济研究  作为传统哲学意义上的“道”是一个 “不可言” 的“玄之又玄”的抽象概念，很多的哲学概念都有这 样的特征。曹操所说的“道”基本不属于这个范畴， 总体上讲属于“领导规律”，具体来说是 “人才管理 艺术”。 与曹 操 上 述 “道、智 ”领 导 理 论 相 配 套 的 是 “行”，也就是曹操领导理论走上实践的过程。一方 面曹操颁布了一系列“唯才是举”的政令，明确指出 不管是否有前科、名声好坏、社会地位如何、是否有 私仇，只要有才能，能够为自己的事业有帮助，都可 以不计前嫌，化干戈为玉帛，成为朋友和事业伙伴。 曹操在兖州 时，曾 推 荐 魏 种 为 孝 廉，兖 州 发 生 叛 乱 后，曹操曾说：“唯魏种不弃孤。”没想到魏种也逃跑 了，并在射犬躲藏起来，曹操知道后非常气愤。建安 四年曹操攻下射犬，活捉了魏种。但他并没有杀魏 种，而是“释其缚而 用 之，以 为 河 内 太 守”。曹 操 解 释说：“唯其才也！”但是也必须明确