全能型车间主任实战技能训练（森涛培训）.pdfVIP

全能型车间主任实战技能训练 2012年4月21-22日 上海 | 2012年4月27-28日 深圳 | 2012年6月09-10日 深圳 2012年6月16-17日 上海 | 2012年7月07-08日 深圳 | 2012年7月14-15日 上海 2012年8月04-05日 深圳 | 2012年8月11-12日 上海 | 2012年9月15-16日 深圳 2012年9月22-23日 上海 | 2012年10月20-21日 深圳 | 2012年10月27-28日 上海 2012年11月17-18日 深圳 | 2012年11月24-25日 上海 | 2012年12月22-23日 深 圳 2012年12月29-30日 上海 | 2013年1月12-13日 上海 | 2013年1月19-20日 深 圳 登陆森涛官方网可查看最新公开课安排及下载相关资料 【授课对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管 及一线干部 【参加费用】￥2600元/人 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 【课程咨询】400-033-4033（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 此课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。    《全能型车间主任实战技能训练》内容纲要(森涛培训) ● 为什么要培训？     产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越 大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是 生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.     车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、 成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今 天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任 务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过 程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员 必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。     要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！ 而车间管理人员常常面临： l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间 管理工作？ 2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？ 3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证 生产进度？ 4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和 提高设备利用率? 5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相 互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任 心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！ ● 培训收益： l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓 2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法 3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法 4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题 5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力 ● 培训特色： l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能 3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥 的“填鸭”课程 ● 课程内容： 第一讲：车间主任角色认知与职责 管理是什么和管理做什么 讨论：先有管理理论还是先有管理实践 管理最精炼、最实用的认识： 过程与手段/技术与艺术/行为与借力 讨论：管理到底是不是一种科学 管理具有哪两大主要特点 讨论：领导者的管理核心推理  ◇ 为什么说管理必须要观念先行  ◇ 管理的一切行为可以浓缩为哪两个字 课堂练习：管理三大关键词的三角关系 第二讲、工作职责神圣化与班组管理 车间主任的两种真实写照与四种身份 对待企业与报酬的两种心态 对待下属与下属的三种心态 实战训练：如何管理好你的班长？  ◇ 班长有哪四种不称职表现？  ◇ 班长为什么总是忙而乱？  ◇ 班长有哪些事情做了等于不做？  ◇ 怎样才能发挥出班长的能力和优势？ 第三讲：系统认识现场、认识职责            ◇ 现场管理的定义(广义与狭义)  ◇ 现场管理的六大项目与三大核心  ◇ 现场管理的五大对象  ◇ 现场管理工作的三大基石